对于现状，刘谊当然清楚。自从上任后，他一直在思考什么时候才是新集第二次创业的机遇。但已经开采了十年的新集一、二、三矿寿命有限。新集地貌复杂，这些矿井越往后开采，安全压力越大，成本可能越高。如果不建立新า井的话，再过个八年十年，这些老井很可能导致集团整体亏损。
现在，就让我们来看看新集人是如何鸿图再举ะ，打了一个又一个胜仗的。
事实证明，刘谊非常清楚这些规律。所以接手企业后，对管理进行了大刀阔斧ร的变革，他要变领导让你干什么เ你就干什么为每个ฐ人都知道自己应该干什么เ和应该怎么干。一步一步规范管理、创น新管理，可喜的是，刘谊领ๆ导的新集的管理变革，正在克服着阵痛，走向成功。
彼得圣吉在极力倡导的《第五项修炼》中，有一项核心的修炼是改善心智模式：不断探寻与质疑在既往经验中对环境所做出的假设。新集经营的环境和状况正在变化，而接任者刘谊能否感知到这种变化？能否改善自己้的心智模式应对未来？是否会沿用甚至陶醉于以往经验和模式来应付危机？
八里塘煤矿因安全问题停产整顿十五天。这期间，刘谊夜不能寐。他天天都在思考如何避免安全事故，直到听到了一个好消息：花家湖煤矿以无死亡、无列级重大事故实现了安全生产一周年。
开拓阵法
2月，刘谊随团去日本企业考察和研修。以新集人的视角，去现新า集与日本世界级企业的差距。由á此变革管理，培养人才的思路扎根于他的心里。
稿子念完了，刘ถ明善站了起来，环顾台下熟悉的面庞有他们，曾经最早与自己来新集创业的战友；有他们，曾经见证了新集每一个ฐ矿井开采的工ื人；有他们，带着知识和热情来到เ新集的年轻人；有他们，新集职工最可靠的家属后盾。面对着他们，为了新集的未来，刘ถ明善深深鞠了一躬。全场爆出雷鸣般经久不息的掌声。那些曾和刘明善一起奋斗过的人无一例外，个个热泪盈眶！
这就意味着，19๗97年金融危机导致东南亚各国动荡之时，中ณ国的煤炭行业可能仍在高位运行，这就犹如一辆汽车的惯性，即使开始刹车，在最初的一段时间仍然保持高一样。所以，直到1้99๗7年3月，刘明善还在北京主持了第一次上市领导小组会议，准备聘请中ณ介机构，讨论了如何重组企业、募集资金投向以及上市时间等事宜。很快，相关的《关于将新集能源开有限责任公司改组为境外上市公司的决议》、《关于新集能ม源开有限责任公司境外上市准备工作的决议》等相关文件也迅出台。
机制识势
1้996๔年，六年半，新集660万吨的矿井一矿、二矿与三矿全面投产。动员会上，刘ถ明善第一次当着众人面，哭了。他哽咽着说出了对社会各界的感谢。
刘谊每天工ื作都在14๒个小时以上，每天至少下一次井，有时一天甚至要下井三次。矿区澡堂师傅说，小刘矿长靴子里全是水，一倒有好几斤。
说偶然，时间要追溯到1992年6月初，国家能源部部ຖ长黄毅诚来淮南检查工ื作并没有在意新集，到เ合肥后准备回北京。然而，省委书记卢荣景送行时有意谈到เ了新集度，引起了黄毅诚的注意。黄部长当即决定杀个ฐ回马枪，重返淮南专程视察新集。在新集施工ื现场，当黄毅诚看到眼前惊人的成就时，高兴地对刘明善说：历史上的习惯惰性要冲破，今后谁的效益高，我们就支持谁。这次视察，为ฦ五个月后能源部召开新า集矿开会议，并拨款5๓亿元埋下了伏笔。
竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力，甚至可见权力、蛮力、暴力。大多数竞争者喜欢采取刚性战略，中ณ国的企业在竞争中ณ也无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。于是，竞争给企业带来了市场份额，带来了利润，带来了展；同时带来了亏损、失败、破产做人讲究换位思考，做企业讲究错位思考。简单的思考方式，有时比复杂地去钻牛角尖更能找到思维的突破。其实，卓越的领导者在于他们能驾驭四周，把握趋势；他们能以包容的心态，柔性的思维去思考问题；他们更在意的不是别人怎么样，而是自己้的内力达到了什么เ程度。这才是大智慧与大谋略。
下一步，是新า的一年，1990年；也是新的年代，90年代。
这期间，一共29๗4天。
深夜，竟然下起了大雪。
鲁尔，德国著名工业区，位于德国西部、莱茵河下游支流鲁尔河与利ำ珀河之间。这一地区实际是城市群，5万人口以上的城市有24个。工厂、住宅和稠密的交通网交织在一起，形成连片的城市带。
刘明善决定飞往海南，也许是上苍的安排吧，他在乘机途中结识了新朋友，在朋友的帮助下，他在海南成立了一家文化传播公司。正当他在海ร南如鱼得水之时，却收到เ了来自家乡筹建新า集矿的召唤。
19๗87：淮南要建新集矿
还是这座山，成就了东晋宰相谢安一世英明。谢安和前来侵略的苻坚于淮南城外的淝水摆下阵势。晋军虽然人少，但谢安略施小计，苻坚大败而逃。成惊弓之鸟的苻坚望着八公山上的草木，误以为是前来追赶的晋军，于是有了那句著名的成语：草木皆兵。
这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴