刘庄流传着一个关于住宿的段子，主人公是当时的机电å科科长张俊林，时间是2001年的冬天。张俊林在泥板房里住宿，外面下着大雪，雪把泥板弄得很潮湿。就在张俊林睡觉时，潮湿的泥板脱落了，露出了大洞。可他不知道，头就伸出了房外，悬在了空中。一觉醒来，枕边和头上都是雪。s米s花s在s线s书s库shttp:bookmihua
20่0่0่年以后，刘谊加大了鼓动力度。他再一次把上马刘庄的请求在董事会上提了出来。金融危机影响的滞后性，使得2๐000年的煤炭行业陷入谷底。董事会不同意，理由很简单：新集的煤ศ都卖不出去了。花家湖煤矿有次招标，电煤价是每吨148元，而客户竟然只给6๔7๕元一吨。哪有余钱上新า项目呢？上得越多，亏损越大。
中国改革开放的三十多年，是一个伟大的复兴时代，也是一个人与物的和谐时代，更是一个英雄辈出的时代。
守业难，难在管理。在创业时，往往缺少更为系统、总体的思路，企业内部的许多制度都是属于应急、应激的反应，缺少系统和规范，也缺少战略๓性的思考。那时需要的是激情，是一呼百应，领ๆ导者的人格魅力就足以制胜了。但企业一旦ຆ进入稳定展期，制ๆ度的作用和价值就越来越重要了。企业越做越大，制度和流程成为企业集团管控的主要手段和工ื具。尤其是企业外部环境的瞬息万变，企业员工的不断ษ增多，都需要不断地进行管理创น新，并以此保证企业的快展。
多元化的过程需要打破原来的平衡，然后组织形成一个新的平衡。过程中，企业会表现出比较大的脆弱性，因为ฦ它会导致资源配置过度分散、经营运作费用过高、核心能ม力不足等问题。做企业要有平常心，不能受制于外界ศ层面。1998年，刘ถ谊上任。他迅在经营战略上作出方แ向性调整，即战略收缩，提出：把握安全，做强主ว业。
在改革的问题上，刘ถ谊与老刘总刘明善很有些相似。
新集有了新的领路人，也面临着有史以来最严峻的国际国内形势。h股上市夭折，国际化出师不利。新集该怎样突破经济困局，开拓企业的新局面？﹩米﹩花﹩在﹩线﹩书﹩库﹩http:๘bຘookmit
年初ม，获得全国煤炭系统岗位能手。
董事会为表彰他白手起家，平地而起创立新集，决定奖励他五万块钱。刘明善说，我不要白不要，但是要了以后我自己不要。最后把钱捐到实验学校，设立了刘明善奖学金。
金融危机对中ณ国影响有限，但在个别ี行业、个别情况下的影响不可低估。煤炭业，正是遭受冲击比较大的行业之一。作为资源型行业的煤炭行业，其基本面探底的时间点很可能晚于宏观经济探底的时间点。
北上请缨徒自若，南归有鹊报佳音。
历史在一步一步前进，虽然沉重曲折，但始终向前。
而李国友，一个典型的新集工作狂，下了井就不愿意上，井下一待就是十几个小时，好不容易被拖上井，抓两ä个馒头啃几口转身又溜下井去。长期过度疲劳，嗓子哑得说不出话，他还要用手比画着指挥。一连三四个月没能回家，只好托同学顺便去家里探望一下。谁知同学把李国友妻子带到了花家湖工地。两人见面，喜怨交加，竟不知从何说起，只有相视默默地流泪
自然辩证法将偶然与必然归为对立统一的关系，它们之间互相联系、互相依存。没有纯粹的偶然性，也没有纯粹的必然性。其实，国家5亿元的投资就可谓，既是偶然也是必然。
1991年2月14日，大年除夕。刘明善领着人到เ各个井筒慰问。这些坚守岗位的建设者才是新集最珍贵的宝贝。而慰问之时，刘ถ明善不忘提出新年的目标：副井延伸到底，主ว井石门攻到头。
庆祝大会的鞭炮声声犹在耳时，刘ถ明善已经开始部署新集下一步的工作。
294天，听起来不短，但与开工建设一个90万吨级的大型矿井的准备工ื作而言又何其短暂。熟悉煤炭行业的人知道，挖煤，并不是在地上钻一个坑就可以把煤ศ拉出来。按常规思维，年设计能ม力9๗0万吨的新集矿，施工ื准备期要2年，建井期需6年半，达产期3๑年，共11้年半。可是新า集，只用了294天就完成了全部的准备工作，创造了名噪一时的新า集度。
工程进度被迫暂停。刘明善心急火燎，想起开赴新集前线时，淮南市市长宋长汉那句军令状：本届政府负责把新集煤矿建成出煤，交给下届政府，我宋长汉可以安心退休。刘明善向上级汇报情况。
鲁尔工ื业区又不像其他工业区，它风景如画，被人们誉为ฦ花园。
20่世纪8๖0年代，理想主义的情怀继续蔓延。渴望漂泊，又不知所向的迷茫感和挫折感，成为那个年代一些人试图越具体现实的普遍心态。在当时的中ณ国，最自由á、最有展的地方，普遍认为是海南。自由的海点燃了无数人的激情与想。尽管谁也不知道，这种追赶经济潮流的想与陈旧的现实嫁接，会不会产生阵痛或者营养不良。
如今，谈论中国崛起似乎是一件很轻松的事情。炫目的进出口贸易数字，华丽的城市地产建设，国家为农民免了农业税，为ฦ孩子们免了学费，为汽车免了养路费，这些都让中国的改革开放变得如此触手可及。
淮南有座山，叫做八公山。这座山海拔仅仅241米，却如雷贯耳。据说，那位淮南王刘安就是在这里成为ฦ的神仙，所谓一人得