刘庄，是一场战役
创业难，守业更难。难在哪里？难就难在企业展的不同阶段，需要不同的领导方แ式，而领导者能ม不能适时地转换自己的领导方式；难就难在企业一旦获得成功，也就形成了一定的组织惯性，而这种惯性并不都是好的，有些可能会阻碍企业的继续展，而领导者能ม否适时地打破这种组织惯性，并且能ม够带着员工走出来。所以国际管理专家柯林斯ั说了一句非常经典的话：正因为优秀，所以难以卓越。这是他与他的团队花费5年时间，对1965年以来《财富》杂志中历年排名榜所涉及的14๒00多家企业进行逐一研究和调查得出的结论。可见，从创业到守业，变革管理举ะ足轻重。γ米γ花γ在γ线γ书γ库γBookihuanet
企业界仍然普遍停留แ在多元化经营能够带来许多好处的思维层面，鲜有现多元化背后陷阱的。特别是对于兼并重组而形成的多元化，处处都是陷阱的问题更是看不清楚。麦肯锡咨询公司曾对公司重组做过一次大规模调查，结论人深省：重组10年后只有四分之ใ一的公司获得成功。究其原因，重组各方文化不能融合是关键因素า。20世纪80่年代埃克森公司并购高科技企业而未考虑公司文化差异，导致了埃克森办公系统项ำ目失败；20世纪90年代巴๒黎迪斯尼乐园过于注重美国文化而忽略欧洲文化背景，造成经营上的举步维艰
决策破难：安全管理论贡行赏
1998年，新集的分水岭。
1998๖年对刘谊的人生来说确实有着非凡的意义。
会后，刘ถ明善不再担任公司党委书记，转任淮南市政府经济顾问。此时的刘明善，因为新集仍然是一个处级单位，论级别还是正处级。刘明善不在乎，省里的领导看不下去了。省长办公会上讨论了新集的级别问题，大家一致同意：新集升格为厅级单位，刘ถ明善为ฦ正厅。当时的淮南市市委书记陈维席说：没有刘明善，就没有新集这面旗帜ຒ。为此，新集在刚刚落成的新集大厦给刘明善配置了一间办公室；淮南市政府也为ฦ他们的经济顾问配备了一间大办公室。刘明善哪一间都没有去用
中国虽然没有预料到金融危机的爆，却非常及时地对危机进行了有效的应对。由于国内实行比较谨慎的金融政策，以及一直在采取一系列防范金融风险的措施ๅ，在危机中没有受到เ直接冲击，金融和经济继续保持稳定。
十年携手历甘辛，鼎足安徽势三分。n米n花n在n线n书n库nhttp:okmihua
1้994年年底，八里塘煤矿地面工程胜利完工，进入打井阶段。刘明善没有食言。
郑高升家在淮南，爱人心脏不好，小孩不在身边。数月不能ม回家的他只能经常打电å话回去问问情况。
然而，天道酬勤。新集人善抓机遇，必然会赢得机遇。11月16日，能源部召开新集矿区开会议。会议决定今后5๓年投资新า集矿区5个ฐ亿，使其形成年产50่0万吨煤的能力。5亿元的助力，无疑ທ为资金紧张的新集装上了腾飞的核燃料。
两井到เ底，只是万里长征第一步。新า的目标在眼前：两井到底下一步该建成投产。煤ศ矿施工度上见证了奇迹，能ม不能产出大量的煤，才是重中之ใ重。
当年两ä井到底
创业者成功的基础，在于敢和干。敢，是勇气，是智慧，代表一种无所畏惧的气概和坚定的信念；干，是现实，是运作，是把想法和愿望付诸行动。
第三天，当刘明善一干人准备对乱ກ坟岗进行迁徙时，却呼啦啦围上来一群当地百姓，说：这里是祖坟，挖不得。宁死也不能动坟头上的一棵草。
鲁尔区是以采煤ศ工业起家的工业区，先有了足够的煤炭，随着煤炭的综合利用，展炼焦、电力、煤ศ化学等工业，进而促进了钢铁ກ、化学工业的展，并在大量钢铁、化学产品和充足电å力供应的基础上，建立展了机械制造业，特别是重型机械制造、氮肥工业、建材工ื业等，同时为大量产业工ื人服务的轻工业，如服装、纺织、啤酒工业等，了广阔的空间，形成部门结构复杂、内部联系密切、高度集中的地区工ื业综合体。工ื业产值曾占德国的40่％。
美国时政作家杰姆斯贴切地写道：这个世界上最让人欣慰的是，几乎没有人会真的跌到เ谷底。最可悲的是明明有能ม力飞，但很少有人飞到高处。的确，西方แ尊重强者的规律，而所尊重的强者包含三重意思：必须有实力；必须ี证明有实力；必须让别ี人明白，有勇气和决心在必要时使用实力。应该说刘明善就是这样的强者，他没有消沉，他还要飞翔！
时间又过了十年。198๖7年，淮南要筹建新集煤矿。
淮南有多古老？谁也说不清，总之ใ这里早就现了商朝的遗物。而西周时分封诸侯，这里是有名的州来子国。在后来，淮南又被楚国占据，直到เ汉朝建立，这里第一次被称作淮南国。古代久负盛名的典籍《淮南子》，正是西汉的淮南王刘安所著。
因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到เ今天已经几亿年。但是，没有理由不相信，他们可以把太阳石点燃，献给太阳，献给未来。
李嘉诚认为，一个成功的管理者先要明确一个问题：是做老板，还是做领袖？领袖领导众人，促进别ี人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
不过，有一点小细节，新า集人因当时的兴奋和自豪而有所忽略，那就是，胡锦涛三点希望中要把管