守业难，难在管理。在创业时，往往缺少更为ฦ系统、总体的思路，企业内部的许多制度都是属于应急、应激的反应，缺少系统和规范，也缺少战略性的思考。那ว时需要的是激情，是一呼百应，领导者的人格魅力就足以制胜了。但企业一旦ຆ进入稳定展期，制度的作用和价值就越来越重要了。企业越做越大，制ๆ度和流程成为企业集团管控的主要手段和工具。尤其是企业外部环境的瞬息万变，企业员工ื的不断增多，都需要不断地进行管理创新，并以此保证企业的快展。
转航：收缩战略
在改革的问题上，刘ถ谊与老刘总刘明善很有些相似。
这，正是刘谊的期望。
年初，获得全国煤炭系统岗位能手。
往事如烟，新集人忘不了刘明善与一线职工ื一起睡稻草、吃腌菜，住在冬冷夏热的铁皮房共患难的场景；忘不了为筹集资金，年过五旬ຒ的刘明善多次蹲坐在借款人楼ä梯口的尴尬；忘不了一群年迈的老人在零下十几度的井下瑟瑟抖，可一待就是半天如今，万象更新，刘明善却要离开。
金融危机对中国影响有限，但在个别行业、个别情况下的影响不可低估。煤ศ炭业，正是遭受冲击比较大的行业之一。作为ฦ资源型行业的煤炭行业，其基本面探底的时间点很可能晚于宏观经济探底的时间点。
但是，1998年，才是新集成长与革新道路上的真正分水岭。让我们把目光拉到惊心动魄的19๗98๖年，翻过山脊ิ，前面阳光灿烂。
历史在一步一步前进，虽然沉重曲折，但始终向前。
7月，花家湖煤ศ矿施工ื队伍进驻花家湖，拉开了建设序幕。为保证花家湖早日投产，刘明善与新集人不得不再一次牺牲自己的小家庭，保证新集度，彰显新集精神。
自然辩证法将偶然与必然归为对立统一的关系，它们之间互相联系、互相依存。没有纯粹的偶然性，也没有纯粹的必然性。其实，国家5亿元的投资就可谓，既是偶然也是必然。
踏足市场经济，竞争便不可避免，不仅与对手竞争，更是同自己竞争，同时代竞争。
庆祝大会的鞭炮声声犹在耳时，刘ถ明善已经开始部ຖ署新集下一步的工作。
198๖9年12月26日，新集煤矿开工ื典礼隆重举行。
工ื程进度被迫暂停。刘明善心急火燎，想起开赴新集前线时，淮南市市长宋长汉那句军令状：本届政府负责把新集煤ศ矿建成出煤，交给下届政府，我宋长汉可以安心退休。刘明善向上级汇报情况。
杨纪柯是位科学家。改革初期，他动用系统工程，就布局经济、时序经济、规模经济等方面，提出皖北未来的华东工业心脏的构想。根据这一构想，安徽工ื业不仅是一般性质的工业化，而应该包括生态农业、工业开放、化工制造等多层次的工业化体系。杨纪柯的构想在学术界ศ一石激起千层浪ฐ，被誉为东方鲁尔的宏伟设想。这一构想的现实基础，正是依托淮南当地的煤矿资源。
20世纪8๖0年代，理想主义แ的情怀继续蔓延。渴望漂泊，又不知所向的迷茫感和挫折感，成为那个年代一些人试图越具体现实的普遍心态。在当时的中国，最自由、最有展的地方แ，普遍认为是海南。自由á的海点燃了无数人的激情与想。尽管谁也不知道，这种追赶经济潮流的想与陈旧ງ的现实嫁接，会不会产生阵痛或者营养不良。
不管怎样，刘明善当了十年的矿长积累了丰ถ富的经验。谢一矿的改革，也成为后来他大刀阔斧在矿业领域进行改革的牛刀小试。
淮南有座山，叫做八公山。这座山海拔仅仅2๐41米，却如雷贯耳。据说，那位淮南王刘安就是在这里成为的神仙，所谓一人得道，鸡犬升天。这个传说，从此为八公山、为淮南城蒙上了一层神秘的面纱。
有人说，盘古开天，女娲补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。
杰克韦尔奇则认为领导者应有八项准则ท，这就是：提升你的团队；让员工拥抱想；深入到เ员工中去；赢取他人的信任；敢于作困难决策；积极推进业务和员工行动；做勇于承担风险和学习的表率；懂得欢庆。
3生产经营中，作为一个社会主ว义企业，应该具有中国特色的管理方式、领导体制。
激情似火
199๗7年8月，与八年前开一矿一样，刘明善带领一帮人马，壮志凌云地进驻了刘庄。
不一样的是，这次的人马不再只是七八条汉子十几杆枪，而是公司副总以上人员66人；进驻时逢盛夏、天气和煦，没有倒春寒的细雪飞舞、天寒地冻；而最不一样的是，没有当年村民那ว种不信任的目光，乡亲们自组织起来，早ຉ就平整好了道路等待新า集人的到来。
当时刘谊也在现场，他仍然记得刘庄所在的大赵村，家家户户的乡亲们都涌到เ了村口。在一挂又一挂的鞭炮声中，老百姓把猪啊、羊啊送给了新集来的人。热闹的场面，在大赵村，只有过年的时候才能见得到。
当天，在众多乡亲们的簇拥下，新集四矿建设指挥部正式挂牌。村里腾出来办公场所借给新า集人无偿使用。颍上县县委书记张华琪致欢迎词。他说：这样的场面，在这个古老的村庄已๐经许多年没有见到了。大家都说像过年，我觉得，比过年还要热闹。如果非要拿什么来比较，我觉得今天像电影《九九艳阳天》里咱们的队伍开进来。
温跃渊托起太阳的人［m］