最容易引起同事不满的通病——上班时间做与工ื作无关的事
3、做事无计划性，缺乏时间管理
怨天尤人，求全责备，处处抱怨，让我们正陷入一种可怕的负面生活状态和糟糕的工作环境，以至于我们不得不通过"不抱怨运动&ุquot;来改变这种现状。
&ุquot;10块钱一顶。"老人冲他微微一笑，继续编织着自己的草帽。他那种闲适的神态，真让人觉得他不是在工作，而是在享受。
如今的乔云峰，不仅对工作充满了热情，并且这种热情是持久的。他把自己的才华和创造力发挥得淋漓尽致，很快在事业上取得了突出的成就，并从中享受到เ了前所未有的喜悦。熟ງ悉他的人都惊讶于他的改变，乔云峰于是逢人便讲起那ว只羚羊。
所谓上班奴，就是被工ื作牢牢捆绑住，逐渐失去工ื作热情和主动性的上班族。他们其实都是工作的奴隶，不仅长期表现出工ื作倦怠和痛苦，而且毫无自由和快乐可言。无论是小李，还是王姐，应该都属于这一类人。不过，在各种形形色色的答案中ณ，我的朋友乔๒云峰的回答，最让我眼前一亮。
西方แ有句谚语，&ุquot;无能ม的水手抱怨风向"。同理，无能的老师抱怨学生，无能ม的业务员抱怨顾客，无能ม的家长抱怨孩子，无能的经理抱怨员工，无能ม的员工抱怨老板。在我们的工作中ณ，头号的&ุquot;绩效杀手"๙就是抱怨。
人们为什么เ如此喜欢互相抱怨呢？其实原因很简单，因为ฦ抱怨是软弱者的常用武器，也是他们逃避责任的最佳借口，请看下面这个ฐ故事：
这是某企业的一次季度会议。
营销部ຖ门的经理aທ先发言："最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。"
研发部门经理bຘ接着说："我们最近推出的新า产品是很少，但是我们也有困难呀，我们的预ไ算很少，就是少得可怜的预ไ算，也被财务削减了！"๙
财务经理c说："是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。";
这时，采购经理d跳起来：&ุquot;๙我们的采购成本是上升了1้0%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个ฐ生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。&ุquot;๙
"哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！"๙a、b、c、d齐声说。
总经理说："๙这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！&ุquot;
最后讨论出的结果是：销售不好是因为ฦ俄罗斯的矿山爆炸了。
不论什么时候，如果你认为ฦ问题出在别人身上，那么เ这个想法本身就有问题。就像案例中的情景一样，销售部ຖ销售不好，责任在产品；产品不好，责任在预ไ算；预ไ算之所以少，是因为ฦ成本高，赢利ำ少；而成本之ใ所以高，责任在采购；而采购成本高，则是因为ฦ为俄罗斯矿山爆炸。每个人都可以把理由á往别人身上推，每个ฐ人都在互相抱怨。
他们不愿意承担风险，不想承认自己้的错误。也许这样的抱怨可以使他们暂时逃脱公司的处分，但最终的结果呢？毋庸置疑ທ，整个企业必将面临巨大的灾难。