这，正是刘ถ谊的期望。
无疑，这次日本之ใ行给刘谊打开了一扇窗，一扇观察之窗、一扇思考之窗。他对事物要求的标准在提升，他在勾勒如何进一步改善自己的企业、提升自己的企业！
往事如烟，新า集人忘不了刘明善与一线职工ื一起睡稻草、吃腌菜，住在冬冷夏热的铁皮房共患难的场景；忘不了为ฦ筹集资金，年过五旬ຒ的刘明善多次蹲坐在借款人楼梯口的尴尬；忘不了一群年迈的老人在零下十几度的井下瑟瑟抖，可一待就是半天如今，万象更新，刘明善却要离开。
古语有言：覆巢之下，安有完卵？面对危机，新集何去何从？境外上市，将如何操作？而刘明善又将何以应对？
但是，1้998年，才是新集成长与革新า道路上的真正分水岭。让我们把目光拉到惊心动魄的199๗8年，翻过山脊，前面阳光灿烂。
澳大利亚，被誉为坐在矿车上的国家，长期以来，一直是国际上主要的矿石出口国，拥有世界上最密集的矿山，不仅有煤矿，还有铁矿，也长期以来为我国原材料。正是这个原因，澳大利亚的矿山开、开采、运输都是世界ศ上一流的。如今，连一流国家的一流专家都来新า集参观，新集人怎能ม不高兴？
7月，花家湖煤矿施工队伍进驻花家湖，拉开了建设序幕。为保证花家湖早日投产，刘明善与新集人不得不再一次牺牲自己้的小家庭，保证新集度，彰显新集精神。
一共讲了四个故事，大家走着、讲着、笑着。突然，刘明善停下脚步问：到第几层了？大家都只顾着听故事，忘了数楼ä层。还是一个小青年聪明，他快步跑到邻๑近房间看门牌号，回来告诉说，十四层，快要到เ了。
踏足市场经济，竞争便不可避免，不仅与对手竞争，更是同自己竞争，同时代竞争。
人说：廉颇老矣，尚能饭否？刘明善回答：老骥伏枥，志在千里。
1989年12月2๐6日，新集煤ศ矿开工典礼隆重举行。
第二天，天气依然寒冷。刘明善用拖拉机运送红砖。拖拉机刚到เ地点，当地农民一拥而上，拦住了刘明善，说要买路钱，而且砖头必须让他们来卸。刘明善只能ม照办，工期紧，时间比金钱宝贵。
杨纪柯是位科学家。改革初期，他动用系统工程，就布局经济、时序经济、规模经济等方面，提出皖北未来的华东工ื业心脏的构想。根据这一构想，安徽工业不仅是一般性质的工业化，而应该包括生态农业、工业开放、化工制造等多层次的工业化体系。杨纪柯的构想在学术界ศ一石激起千层浪，被誉为东方鲁尔的宏伟设想。这一构想的现实基础，正是依托淮南当地的煤矿资源。
官司打到เ了煤炭部ຖ和国务院。10月，国务院派出调查组，一个月后，调查组做出了比较中庸的结论，提议将刘明善安排到矿务局其他煤矿。官司似乎打完了，其实并没结束。安徽省政府对国务院调查结论提出反对意见，但最后还是为ฦ刘明善了离开谢一矿的去处：担任安徽省煤炭厅企业管理处处长。刘ถ明善把关系转到煤炭厅，但没有去上班。
不管怎样，刘明善当了十年的矿长积累了丰富的经验。谢一矿的改革，也成为后来他大刀阔斧在矿业领域进行改革的牛刀小试。
直到近代，科学展，矿业振兴，守着近一千万平方แ千米土地的中华民族猛然现所谓宝贝，并不是什么金元宝，而是国家振兴、家乡致富的矿石。于是，那些流传着凤凰栖息的传说的地方，霎时热闹了起来。
有人说，盘古开天，女娲补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。
新集对国家、地区、股东、员工的贡献是多方แ面的，既ຂ有经营方แ面的，也有管理方面的，既有精神理念方面的，也有物质方面的。单就产能而言，尽管2๐008年新集实际产量已达10万吨，但在煤炭行业中排名仍算不上靠前，为第3๑3位，然而，值得关注的是，新集的纳税却进入了中国500强。2๐00่7年位列第325๓位，2008年位列第312位。
3生产经营中，作为一个ฐ社会主义企业，应该具有中ณ国特色的管理方式、领ๆ导体制。
在新า集身上，红与黑完美地结合在一起，塑造了当代中ณ国煤炭行业的新า形象。
新集的第二次范式转换是1้997年企业改制成立国投新集能源股份有限公司，第二任老总刘ถ谊，面对亚洲金融危机、国有企业三年改革目标、中国加入世贸组织以及市场条件、机制ๆ环境、竞争格局、经济和技术形式等都以出人们想象的度生变化的情况，一是在管理上进行大刀阔斧的变革，系统化地建立健全了各项制度、流程、规则，实行了岗位管理，使管理科学化；二是在经营上大胆进行了适时、适度的战略性调整，从多元化到专业化，再到煤ศ电一体化，从战术经营到战略经营，从粗放经营到集约经营，从短期经营到永续经营，在资金极为困难的情况下，完成了百亿资源、百年想的资源收购；三是从德国引进最尖端的技术，以新、创、精、高的理念推进已经搁浅五年的刘庄矿建设，成功建成了我国第一对数字化矿井，成为ฦ我国煤炭行业新的标杆。四是企业成功上市，使新า集走上了现代企业之路，出色完成了企业的第二次创น业。管理也是生产力的价值在这个过程中ณ得到了充分的验证。
这些老专家、老员工，大多是退休后追随刘明善来到新集的，他们是有功之臣。善待功臣是为ฦ人之ใ道。新