议题：关于非典时期的北京工作开展
我把故事再讲给柳胖胖听，柳总沉默了好半天，才说：“你的意思是目标市场的深度常常会引起误判，造成决策失误，另外，市场的需求需要大力的启推广。”
我对柳总说：“你别管了，将在外军令有所不受，我不管他是不是总经理，我只听你的，对我们有利的销售思想你传达过来，不利的就别ี过来，过来我也当出差了没看到。”
追风剑事后请我吃饭，眉飞色舞地给我描绘电台小妹在床上的万般风情，“骚，真Tmd骚，老子只给她的酒里面加了半颗摇头丸ฤ。”
松，生活中总是出现一些亮点，在你生命的某个ฐ阶段，也许期望它的生，遇到了又会茫然不知所措，当然，我觉得还是让一切随心所欲、顺ิ其自然的好，这样才能体会到其中的乐趣：）
我后悔没有把我19๗8๖米的助手带在身边，这样可以让他活生生看看谈判范例。目前的谈判节奏并不好，张经理显然更为ฦ老道，他已经在主动权中占了上风。所谓的1้5๓分钟็只是一个ฐ常见的伎俩，一来是把本公司包装ณ得很严谨，把本人包装得很职业；二来是透露着‘你对我并不十分重要’的信息，占据心理优势；三是借口时间紧迫，可以不礼貌地随意打断ษ对方的谈话，中ณ断ษ意图和思路，让整个谈判节奏顺着理想的方向展。柳胖胖显然中ณ招了，不停地回答张经理此起彼伏的问题。
柳胖胖说：“我现在和刘ถ禾不是一类人，我是想着如何不让我的合作者吃亏，刘禾则想着如何抓住合作者的一个ฐ差ๆ错争取自己้的最大利益。”柳胖胖摇摇头，接着说，“我觉刘禾进公司对我并不有利，相反他不仅要帮陈盛，还把陈盛教聪明了，处处算计，算计我算计代理商算计一切和他打交道的人。”
“她知道你是董事长么，她晓不晓得你有这么大一个企业。”我很怀疑这女人的动机是不是一个钓大款的职业小蜜。
如果是招聘销售人员，坦白地说，我对任何一个ฐ低于3千元月薪要求的新人会不屑一顾。做销售没起码的自信不能ม说难以成功，至少会让公司投入更多的时间和精力去培养他，对于强调拿来主ว义的国内民营企业，显然与成本管理的思路不符。当然，如果是我自己领导的团队，我更喜欢一张白纸的应届毕业生，可以很轻易地进行洗脑，培养成绝对忠诚于我的铁军。年轻人总是喜欢冲动，喜欢盲从，喜欢反社会，也容易引导，98๖就是这样的一个ฐ年轻人。
之后的好一段时间，柳总时常为这事长吁短叹，说这是捕风捉影的重大非战斗减员。
柳总私下对我说，他和陈盛一致认为刘禾太可怕了，计划ฐ把刘禾调到北京去，又担心此人进入销售体系后干扰整个队伍，还是把他留在成都管管后勤。柳总说，做好准备，春节后把我调到เ北京去管理大区。
三、自2oo2年9月25日截止到2๐oo2年12月25日期间，柳擎松对公司经营中ณ产生的利润和亏损（包括无形资产的增加或减少，无形资产的增减部分计价方แ式为利润或亏损的25๓%），按3๑5๓．7%的出资比例享有权益、承担义务。
陈盛与王律师交换了意见，坚决不同意收购。陈盛说：“股份不能强买强卖，你想当董事长总经理的心情，我能ม够理解，出点也是好的，但不能这么霸道。”
萧萧对我说：“你看人家猴子多浪漫，哪像你一点情调都没有。”我嬉皮笑脸：“你不会拿菜刀逼我情调吧。”
章鱼说：“要伤了这事不就闹大了，他一刀过来刺๐穿了皮夹克，正好在肋骨和手膀子中ณ间。”章鱼比画ฑ着左边躯干和手的空隙，“我一扭腰力就把刀给他拍下来了，猴子一愣神扭头就跑了。”
我知道，我所担心的情况出现了，陈柳之间的矛盾升级了，也就是说刘禾现在成为ฦ了左右两端的最重要力量。直觉告诉我，刘ถ禾要得分了。
李保童说：“我家橱柜有15๓个功能性卖点，板材是德国。。。。板面是德国。。。螺丝是德国。。。。。”
评论领ๆ导是做下属的大忌，李经理是国有企业出身免不了这个习气。在私营企业中，任何一个老板都无法忍受这样的部下。刘禾说忠诚比能力更重要就是这个意思。我的位置很特殊，与三个老板的关系介于朋友和部属之中，难免陷于要求评论其他老板的境地。我非常清楚，今天的李经理可能就是明天的我，我必须从根源上避免。我觉得有必要给三个ฐ老板进行一次关于管理的培训，内容是如何客观评介属下，要点是对事不对人。
我很郁๗闷，争辩了几句。老总一句话点醒了我：“江树，真的要出了事，当事人哪个关系比你差ๆ，就像打擂台喝酒苦中苦，最后留在台面上的恐怕只有你。”
柳胖子酒量很小，三杯啤酒就把他放翻，靠在椅子上仰着头呼噜呼噜睡着了。
柳胖胖听完我关于连锁专卖的思路，出奇地没有像往常一样和我同步思考。我听得出来，他在彷徨和犹豫，半晌说：“江树，半年董事会的时候我想对陈盛招，把他搞下来，你觉得合适不合适。”
我迟疑了半天，觉得柳胖胖太猴急了，说：“我个人认为不大合适吧，等到年底的时候不是一切都顺理成章吗？”
柳总说：“我也觉得急了些，是刘禾鼓动我的。”
我很怀疑刘禾的动机，我也担心柳总再次错误判ศ断形势，我问：“刘禾的原话是什么เ？”