但董昕负责中心工作后，就以规范管理为由，明确办公室只负责内部ຖ行政管理，中心的采购工作很快就被安排到其他科室去了，覃军负责的采购也不得不交了出来。为此，覃军心里一肚子气。要知道一个单位的采购，毕竟还是很有油水的。尽管覃军对此非常气愤，但他人微言轻，没有任何办法，也没有人考虑他的感受。
龚仲不禁内心有些气愤，要是自己不负责，就按他们的材料草拟呈批件，递交到赵一局长那里，赵一局长肯定会非常生气。这样一样，自己้不是无意中得罪了赵一局长？想到这里，龚仲拒绝道：“马总，既然局领导已明确表示不行了，怎么还要我来以纸质形式打报告？这样做只怕有些不妥当吧？！”
加油事件只是江南正气管理局车辆管理工作中ณ暴露出来的一个小小问题，折射出来的只是现实生活中ณ一个公开的却让老百姓深恶痛绝的社会现象。后来，龚仲还从车辆管理科报销车辆费用中ณ，陆续发现有些费用根本不是单位的，而是江南局有关领导与一些关键处长个人的。如停车费、路桥费、加油费、维修费等。不过，他们报的很隐蔽，都是由驾驶员经手混在单位的费用一起报销的。
只要是涉及到单位上的工ื作，不管是否是份内的事，只要需要自己出面，龚仲是从不推辞的。接到任务后，为了了这个ฐ难，龚仲通过同学的关系，请到了江南市交警支队的负责人，将中ณ心这些交通违章行为全部消除了。最后，为了表示ิ自己的感激之情，龚仲出面宴请了这起事件中帮忙的相关人员。包括江南市交警支队的政委、科技中心领导，还有龚仲的二位老同学，以及中心主ว任路瑶、车辆管理队长诸葛伟等。
龚仲拿着那笔报销单据回到机关后勤保障中心后，问出纳敬菲道：“这笔加油费用我没有签字，怎么付出去了？”
比如，在提高车辆使用效率方面，龚仲提出了三条措施。一是合理使用局领导专用车辆。在局领导出差ๆ，或不外出时，可安排市内出车任务；二是统筹安排出车。具体措施ๅ是提前一天申请用车，车辆管理科根据申请情况，同地区同方向的，合并安排出车；三是严å格控制非工作时间用车。原则上非工作时间不安排出车，如果特殊情况需要出车的，应提前一天申请，市内出车的，经机关后勤保障中心主ว任书面批准；市外出车的，经主管局领导书面批准。
就这样，公务用车交通专项经费超预算问题解决了，但责任却全部由龚仲个人承担。钱是别人用的，检讨是他写的；超预算的原因是他想出来的，责任也是他承担的。对此，主持机关后勤保障中心工作的副主任董昕，还有车辆管理科诸葛伟科长，他们都没有半点感激龚仲。好象龚仲这样做是理所当然的，是应该的，他们并没有意识到龚仲是在牺牲自己้个人，主动为ฦ他们承担责任。
诸葛伟，其爱人就是财务处桑一梓。龚仲在财务处工作期间，与她发生过不痛快。因此，到เ机关后勤保障中心工作后，龚仲非常注意与诸葛伟科长的关系处理，与他说话时非常小心。诸葛伟听了董昕副主任的安排后，很激动地说道：“我保证积极配合，请董主ว任放心。怎么查都没有关系，我们都是按规定来的，都是实实在在发生的费用，我以党性保证，里面没有任何问题。”
而车里坐着的除了我们单位上的工作人员外，还有这些工作人员的老婆、儿子、女儿、父亲、母亲、岳母、岳父、小姨子、大舅子……甚至小三、二奶什么的，都可坐可堂而皇之地坐在单位上的公务车上。试想想，这种情况下发生的用车费用，财政下达的预算又怎么เ能够满足？就是再翻几番，只怕还是不够。更何况还有我们的一些领ๆ导私家车发生的费用，也以单位公务车的名目在单位报销。
俗话说：物以类聚，人以群分。一个人为人处世怎么样，人品怎么样，并不需要真正了解这个ฐ人，只要了解他交结的朋友为人怎么เ样，就能ม知道一个ฐ大概。马志兵的这种思维方式，与董昕副主任不谋而合。他们很快就绞在一起，马志兵与以往历届领导一样，成为领导身边的人。
根据董昕副主任的安排，龚仲负责草拟了《正气物业公司有偿服务管理办法》。根据这个办法，对外服务收入、支出、利ำ润，全部ຖ纳入公司财务管理；同时规定的利润的提成范围、基数、比率，以及提成分配问题。确保了局党组提出的单位得大头，个人得小头要求；既ຂ考虑中ณ心全体干部职工的综合平衡，又兼顾ุ了具体施ๅ工人员的积极性等问题。
想到这里，董昕副主任不禁又有点讨厌龚仲。龚仲这个ฐ人什么เ都好，就是有时太古板了，特别是在财务管理方面，有时为ฦ了一些开支问这问那的，让人感觉不舒服。董昕副主任认为，龚仲没有摆正自己的位置，不是自己的事就不要去瞎掺和嘛。作为下属，做好自己的本职工ื作就行了，领导做的事难道还要向你解释吗？想起这些问题，董昕不禁在感激之余，又有点反感龚仲了。工作中又有哪个ฐ领ๆ导喜欢自己手下拆自己的台？
因此，诱惑是无处不在的，诱惑是精彩无比的。在这充分诱惑的精彩世界里，怎么样才能很好地把握自己，尊重自己้，尊重他人，尊重家庭，关键还是要靠自律、自尊、自重、自严、自爱，一切以家庭为重，一切以责任为重，不要为ฦ了自己้一时的身心需要，做出伤害家庭的事情出来。
当黑山市中级