李宁公司的员工中有很多本身就是r，也有很多r纷纷把自己้的简历投给李宁公司，希望成为其员工。"李宁"对于如何把球鞋做成文化有其独到的面。r常常挂在口中的第个词叫"ิ别注"，那ว是指新า的特别的版本，般是与其他的城市品牌歌手乐队等志同道合者合作者或团体共同推出的产品。在李宁公司，现在别注版越来越多，这也意味着他们在鞋子中融入了消费者感兴趣的更多文化元素。
看起来，红双喜是个很好的收购对象。早在1961้年，红双喜乒乓๑球便被国际乒联批准为国际比赛用球。200่0年，国际乒๐联通过改革乒乓大球动议，宣布以红双喜标准作为国际标准，由此，红双喜确立了在世界ศ乒乓球领域的龙头地位。现在，红双喜在乒乓๑球领域是行业龙头，国内市场占有率第，是国际乒联合作伙伴，在国际上也有很高的知名度。除乒๐乓球外，红双喜在另外两个支柱项目羽毛球和举重上也颇有建树。此外，红双喜手中还握有"李宁"所迫切需要的"奥运牌"：红双喜已经成为ฦ2008北京奥运会乒乓球羽毛球举重三个项目的奥运指定器材商。拿下红双喜，就相当于同时拿下了这三个ฐ权利。
在奈特的重整之下，耐克变成个组织严谨注重绩效的新า企业。在200่4财年结束时，耐克的营业收入达到1้37亿美元，增长1้5％，再创历史新纪录。拥有超强的创新和组织再造能ม力的耐克被麦肯锡认为ฦ是全世界企业学习的标杆。奈特曾对媒体表示："想要打败耐克，唯的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。"20่04年年底奈特再次交棒，聘请了庄臣公司的威廉·佩雷斯担任。奈特希望充分发挥其在庄臣公司销售多品牌的经验，为耐克公司旗下的二级品牌创造更好业绩做出新的贡献。但是，2๐006๔年新年伊始，已经68岁的菲尔·奈特快刀斩ล乱麻地炒掉了亲手挑选的接班人威廉·佩雷斯，距后者担任公司的职务仅仅13个月。接着，奈特起用宾夕法尼亚大学的前越野跑选手帕克。他早在1979年加盟耐克"校园"，曾经在耐克担任设计总监和联合总裁等职务。这是个被认为和耐克文化相融的，同时也在开发新า产品吸引年轻人方แ面有手的新总裁。
奔跑吧如清风自在地旅行掠过这辽阔的原野掠过夕阳里的远山在无限宽广的世界自在奔跑当许巍吟唱这段歌曲时，画面上出现了埃塞俄比亚长跑名将特罗萨带着微笑奔跑在广阔天地中的镜头，他跑过长城，跑过西藏，跑过森林和原野，跑过正在跳房子的中国小女孩，跑过街头骑自行车的小伙子这是派极具画面感的快乐之ใ旅，轻松自由，正是带着"如