终于，时近2007๕年年末，李宁公司举将红双喜收入囊中，其收购计划才算是有了实质性的进展，这让张志勇面对前去采访的媒体时不禁笑逐颜开。
在奈特的重整之下，耐克变成个组织严å谨注重绩效的新企业。在200่4๒财年结束时，耐克的营业收入达到137亿美元，增长15๓％，再创历史新纪录。拥有超强的创新和组织再造能力的耐克被麦肯锡认为是全世界企业学习的标杆。奈特曾对媒体表示："想要打败耐克，唯的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个ฐ击破。"2004年年底奈特再次交棒，聘请了庄臣公司的威แ廉·佩雷斯担任。奈特希望充分发挥其在庄臣公司销售多品牌的经验，为ฦ耐克公司旗下的二级品牌创造更好业绩做出新า的贡献。但是，2006๔年新年伊始，已经6๔8岁的菲尔·奈特快刀斩乱麻地炒掉了亲手挑选的接班人威廉·佩雷斯，距后者担任公司的职务仅仅1้3个月。接着，奈特起用宾夕法尼亚大学的前越野跑选手帕克。他早ຉ在1979年加盟耐克"校园"，曾经在耐克担任设计总监和联合总裁等职务。这是个被认为和耐克文化相融的，同时也在开发新产品吸引年轻人方面有手的新า总裁é。
第九章日出东方
实际上，早在2004๒年，李宁公司就与西班牙男篮签订了为期4年的合约。但对于当时尚不够知名的西班牙男篮而言，业内估计李宁公司的赞助合约费用不会太高。尽管李宁公司事后不愿透露，但肯定道："这是笔有眼光且非常划ฐ算的买卖。"根据这份划算的合同，这个ฐ已经具备冠军气质的篮球队在2008年北京奥运会上，还会身披"李宁"ิ战袍。这给"ิ李宁"的品牌形象留下了更大的遐想空间。
对于李宁公司而言，无论如何首先考虑到เ的都将是体操。李宁本人是体操王子，李宁公司在1992年巴๒塞罗那奥运会上就成为ฦ中国体操队的赞助商，之后，又陆续赞助了广东体操训练中心中国体操网等及些大型体操赛事。其实，李宁公司曾对体操有过重点的投入：2000年6๔月，公司成功赞助了法国体操队。那是公司当时国际化战略的项ำ配合措施。当时还有则，是法国的体操运动员身着李宁服装用体操动作在空中勾画出美丽的线条，当时的反响相当强烈。
亚特兰大奥运会前夕，为了扩大这次赞助活动的影响，让更多的人知道中国代表团穿的是李宁牌，李宁集团又在国内发起了系列活动，使更多的人投身于奥运热潮。北京天津哈尔滨等11个城市借"李宁"ิ专卖店开张之际，进行为期近个月的奥运前夕"百万人签名迎奥运"ิ活动和"李宁牌义卖"ิ活动，"李宁"此举被