许多客户成为ฦ我的亲密朋友。哈撒威公司的埃勒顿ู·杰特安排我当选为卡尔比学院的董事，使我的生活得到丰富。半岛暨东方แ轮船公司的科林·安德林爵士是我结识的唯个同时是苏格兰舞蹈和刺绣专家的客户。舒味思公司的海ร军中校怀特黑德开始是客户，后来成了我最亲密的伙伴之。我们起乘船触过礁，我们的妻子凑在块聊自己丈夫的琐事消遣时光。
客户有时问我，若是我被出租汽车压死了，我的公司会成什么样子？它会变的。参议员本顿和州长鲍尔斯ั离开他们的公司后，公司变了——变好了。智威แ汤逊公司在汤普逊先生离开后继续活下来。麦肯公司在哈里·麦肯rr退休后业务发展到高峰。甚至，可能是历史上最好的公司领导人的雷蒙·罗必凯rrb的退休，也没有影响扬罗必凯公司的发展。
您必须承认，我成了个ฐ人，这该责怪您。是您塑造了我，教会我懂ฦ得还有许多的事我并不明白。有次您曾说过，要向我收这些年的学费，这真是应该的。
有创造力的伟人的个性少有平淡无奇的。他们大都脾ຆ气暴躁，以自我为ฦ中心，是那种在现代公司中不受欢迎的人。试看温斯顿ู·邱吉尔吧，他嗜酒如命反复无常刚愎自用，在遭到反对的时候，他暴跳如雷。他对才智平庸之ใ辈粗暴无礼。他挥霍无度。稍被触犯他就会哭泣落泪。他谈吐粗野，对下属毫不体谅。但是，他的参谋长阿兰·布鲁克勋爵却能这样写他：
奥格威แ早年做过厨师炊具推销员，后移居美国，在乔๒治·盖洛普博士的受众研究所担任助理调查指导。二战期间先后在英国安全协调处rr和英国驻美大使馆任职。后在宾夕法尼亚州ะ做农夫。
作者简介：
奥尔德斯·赫克斯ั利5度曾染指创น作，他的结论是：“中任何文学痕迹都是妨碍成功的致命因素。文案撰稿人可能ม不那ว么有诗情，文字也不那ว么高深奥秘。他们必须ี使人人了解，则好和戏剧讲演都有个共同点，即使人看便知，听即晓，直接打动人心。”6๔
八不要贪图写那种获奖文案。我得了奖，我当然很感激，但是那些绩效很好的却从来没有得过奖，因为这些并不要把注意力引向自身。
颁奖的评委们对他们要打分的的绩效如何所知甚少。得不到关于这些绩效的信息，他们只能依赖自己的见解，而自己的见解又总是偏向的文词表现的。
九优秀的撰稿人从不会从文字娱乐่读者的角度去写文案。衡量他们成就的标准是看他们使多少新产品在市场上腾飞。首先，克劳德·霍普金斯算得上是真正独树帜ຒ，他之于正如埃斯科菲尔之于烹调。用今天的标准来看，霍普金