激荡三十年之四
同中国大多数工厂的情况样，桂林丝厂的工人看来并不是干劲十足的。就业保障退休金保证以及其他些好处促使中学毕业生拼命挤进工厂去工作。因此，许多人都挤进了本来就已经过多的工ื人行列。生产线上工人过多使工人长时间地闲着。当我走进个车间的时候，有三名女工ื正在同旁边桌上的另外在名女工ื聊天。我进去，她们就很快回到了自己的座位上，然后交叉着双手坐在那里，好奇地朝我张望。在我逗留แ的几分钟里，只有个女工干了活，而没有个女工说得清楚她们的生产定额是多少。
如果说，张瑞敏柳传志们的困难是找不到项目和方แ向，而那些手拥资源的老牌国营企业却为不得自由á而苦恼。这几乎是种宿命，在体制逐渐市场化的过程中，那些老企业将被消耗得精疲力竭，他们的优势和积累็日渐老化消失，最终被时代所淘汰。年初，邓ฑ小平在南方的行动让举ะ国上下感觉到了进步扩大改革的决心，很快，在各个领域，突破件频๗频发生，停滞了两年多的变革列车再次快速启动。3月24日，福建国有骨干企业55位厂长的呼吁书请给我们松绑在福建日报全文刊登，这成为ฦ当年度最具轰动性的企业事件。
事情的经过是这样的：3月23日，福建省的55๓位厂长经理们齐聚福州ะ，参加“福建省厂长经理研究会”的成立大会，会议期间，厂长经理们的抱怨之声不断ษ，“现行体制的条条框框捆住了我们手脚๐，企业只有压力，没有动力，更谈不上活力”，于是在黄文麟等人的带头下，厂长们以“请给我们松绑”为题联名向省委书记项ำ南省长写了封信。
这是份言辞恳切表述谨慎的公开信，厂长们在信中ณ写道：“我们认为放权不能只限于上层部门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业。为此，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权。我们知道目前体制要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到的。”5๓5位厂长经理具体要求“松绑”的权力被分成五点，主要有三条：是人事权，企业干部管理除工ื厂正职由á上级任命，副职由厂长提名上级考核任命，其余干部通通由á企业自行任免，上面不得干预。干部制度破除“终身制”和“铁ກ交椅”，实行职务浮动，真正做到能上能下，能“干”能“工”。二是财权，企业提取的奖励基金由企业自己支配使用，有关部门不得干涉。奖金随着税利ำ增减而浮ด动，不封顶，不保底。企业内部可根据自己的实际情况，实行诸如浮动工资浮动升级职务补贴岗位补贴等多种形式的工ื资制ๆ度和奖惩办法。三是企业自营权，在