仅有很少的聪明小孩，能够分配出足够的心思，去关心如何让自己受欢迎。他们往往碰巧还具有俊俏的外表、运动员的体格，或者受人瞩目的兄弟姐妹。不然的话，你就别无选择，只能ม成为书呆子了。这就是为什么聪明的小孩在青少年时期，比如11岁到17岁，有着一生中最糟的人生经历。人生的这个时期比其他任何时期更多地受到你的受欢迎程度的影响。
许多书呆子可能ม都与我一样，直到เ高中毕业多年后，才去读中学里的指定读物。但是，我错过的绝不仅仅只是几本书而已。我对许多美好的字眼都嗤之以鼻，比如“人格”、“正直”因为ฦ成年人贬低了这些词。在他们嘴里，这些词似乎都是同一个意思——“听话”一些孩子因为具备所谓的“人格”和“正直”而受到夸奖，可是他们不是呆的像一头大笨牛，就是轻浮ด得像一个不动脑筋的吹牛者。如果“人格”和“正直”就是这种样子，我宁愿不要它们。
不断的换工作是保持你的工作激情和使你个人得到เ发展的良好途径。以下是对那些跳槽者的一些建议:大部分的人在18~30岁之间都换过八次工ื作。这就意味着大部分的年轻人都是跳槽者，所以雇用经理别ี无选择，他们只得雇用那些人。跟随操流，多做一些你没有尝试过的工ื作吧。
那些擅长办公室政治的人是那ว些受到同事欢迎的人。他们常常帮助别人获得他们想要的东西。这就意味着你需要时间去了解别人需要什么，你要怎样做才能帮助他们获得他们想要的东西。你需要随时向别人提供帮助，这样你就不需要坚强的后盾来操纵别ี人，你日益提升的权威แ会使你周围的人在你需要的时候帮助你。
不破坏环境
2。别人的东西不可以拿，自己的东西由á自己支配。
师弟想通过新的业务单元建立，其他行业介入的方式消弭这个隐患。但利ำ用发展解决问题的方式，在企业规模变大后，这个屡试不爽的招数失灵了，甚至危及到旧ງ有业务模式和管理单元。企业生命周期的问题，似乎成了无解的问题。
业务模式和产品模式是遵循原则的，排他、可复制、利ำ润链清晰、独创性、提供给市场的唯一性和先进性。
但在频繁变换管理模式后，从现场管理、过程管理、监督机制、项ำ目组形式、事业部ຖ形式、资金及控制、学习型组织、激励机制ๆ等的尝试后。依旧回到原点，无所适从。
什么问题？如何办？
师弟的企业我算比较了解，我也在管理企业，于是我先得瑟了一把。
“别太高尚自己，你要成功，别人也需要，但在你的企业里每个人不