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富创造性的组织

最早,本着为会员谋取更多利益的原则,万客会曾向会员赠送过管理费,引起其它会员组织相继效仿。在抛弃这种做法之后,又推出了比较规范的长期的积分优惠计划,这又成为众多会员组织的样板之作。

王石

王石过往与政府关系的处理,就是种并非主动靠拢的强势。有些地方的政府想出政绩时,希望找万科配合与带头,而万科坚持按自己的价值观与人处世,走的是条不占便宜不去相互博弈的路,所以王石每每能收取到的,就不是恶性互动的后果。所以当王石调整万科的投资策略,比如不去考虑些地方时,当地政府也๣就不会产生什么大的意见。而如果王石当时要了合肥的钱๥,后面还有些什么事情再发生的话,估计万科的说法与做法,就很难大气与客观得起来吧。

什么是“万科的精神”呢,业界对王石说他从没给过“回扣”只求取阳光下利润๰的争论,直就没有停息下来。在这里,我们可能不求正面顺着的例证,但从这样的些“反例”中ณ,所看到的主ว动让利和有利不贪,也许可以结束些面上的疑ທ问吧。

白领2๐005:优秀企业的文化和机制ๆ第19节应对宏观调控直面行业信用

万科周刊

缪川ษ清水

“过热”的背后

自19๗9๗9年以来的5年间,进入房地产业的投资额๩以平均每年1500亿元的幅度递增,由19๗99年的4๒103๑亿元迅速攀升至2๐003年的103๑2๐3๑亿元。200่3๑年房地产投资额๩比200่2年骤然猛增2300亿元。

基于“行业过热”的判断,国务院各部委银监会纷纷出台各类降温房地产行业的政策:200่3年6月,央行出台关于进步加强房地产信贷业务管理的通知1้21文件,对房地产流动资金贷款土地储备贷款做了限制ๆ,要求自有资金比例达到เ30项目四证齐全才能贷款;今年以来,央行更是频频๗出手,打出“组合拳”,实行贷款浮动利ำ率,上调存款准备金率05,提高房地产企业的自有资金比例至35๓以上;日຅前,发改委发布制ๆ止10行业低水平重复建设的目录,对列ต入目录的行业项ำ目进行结构性调整,钢铁ກ水泥氧化铝已๐在“硬刹车”,房地产业已๐难免会受到影响。

针对房地产行业的宏观调控政策的出台,既是1้21文件的延续,也是政府对行业过热的确认。本次行业过热的直接原因,来自资金推动型增长。出于对房地产市场只看涨不看跌的预ไ期以及对利润๰的追逐,加之ใ房地产业进入门槛ນ较低,很多不具备资金技术人才实力

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