管理上着眼于以人为本、服务员工，为优化职工ื工作环境，专门建了一栋职工福利楼，集劳保用品公管、洗浴、休闲、自助餐饮、美容美为一体。楼ä前门额上用拼音写着刘庄煤矿矿工ื大浴场，门内却用汉字写着我的浴场，浴场设计标准够得上星级。矿工从井下上来，直接进入浴场洗一个ฐ热水澡，脏衣服直接交给服务员。工作出色的员工可以免费洗荣誉浴，享受健身、娱乐、豪华套间住宿、自助餐、茶点。一位老工人说：下井挖了十多年黑炭，做也没想到能享受到这样的福利ำ待遇。n米n花n在n线n书n库nbookmihuanet
报道吸引了中国许多研究相关技术的专家以及同行业的工程人员来到เ刘庄。刘谊了解，他们既是来考察，更是来打探，因为很多人都不相信刘庄是真正的数字矿井，纷纷来看个究竟是炒作还是事实。
天有寒暑，人有冷暖。
对于现状，刘谊当然清楚。自从上任后，他一直在思考什么时候才是新า集第二次创业的机遇。但已经开采了十年的新า集一、二、三矿寿命有限。新า集地貌复杂，这些矿井越往后开采，安全压力越大，成本可能越高。如果不建立新า井的话，再过个ฐ八年十年，这些老井很可能ม导致集团整体亏损。
从某种程度上讲，刘ถ庄正是这个伟大时代的参与者、见证者：从荒原到煤矿，从村落到城市。对在刘ถ庄亲自参加了会战的人而言，中国的改革开放则是：里春秋总关情，矢志不渝报国魂。
事实证明，刘谊非常清楚这些规律。所以接手企业后，对管理进行了大刀阔斧的变革，他要变领导让你干什么你就干什么为每个人都知道自己应该干什么和应该怎么干。一步一步规范管理、创新管理，可喜的是，刘谊领导的新集的管理变革，正在克服着阵痛，走向成功。
在他看来，人类商业进程展至今，社会分工已经非常明晰：没有社会分工ื，就没有交换，市场经济也无从谈起。而社会分工ื的优势是让擅长的人做自己擅长的事情，缩短平均社会劳动时间，人尽其才，物尽其用。所以，我们不能看什么都眼红。大环境越是浮躁，我们越应该冷静地思考，新集有没有实行多元化战略的人才？对参与的行业是否熟悉？而摊子铺开后能否把控？新集人的精力是否真是无限？新集又是否在行业内做到เ了优势使同行无法越？如果答案都是否定的，那么只有时刻保持淡定与理性，才不至于被周围的热火给烧起。
八里塘煤ศ矿因安全问题停产整顿十五天。这期间，刘谊夜不能寐。他天天都在思考如何避免安全事故，直到听到เ了一个好消เ息：花家湖煤矿以无死亡、无列级重大事故实现了安全生产一周年。
蓝图在脑海中升腾，渐渐清晰。这是凤凰涅槃的时刻。
2月，刘ถ谊随团去日本企业考察和研修。以新集人的视角，去现新集与日本世界级企业的差距。由此变革管理，培养人才的思路扎根于他的心里。
日本之行
这就意味着，199๗7年金融危机导致东南亚各国动荡之时，中国的煤炭行业可能ม仍在高位运行，这就犹如一辆汽车的惯性，即使开始刹车，在最初的一段时间仍然保持高一样。所以，直到1997年3月，刘ถ明善还在北京主ว持了第一次上市领导小组会议，准备聘请中介机构，讨论了如何重组企业、募集资金投向以及上市时间等事宜。很快，相关的《关于将新集能源开有限责任公司改组为境外上市公司的决议》、《关于新集能源开有限责任公司境外上市准备工ื作的决议》等相关文件也迅出台。
今日欢笑民康乐，归时飞虎未屈身。
1996年，六年半，新集6๔60万吨的矿井一矿、二矿与三矿全面投产。动员会上，刘明善第一次当着众人面，哭了。他哽咽着说出了对社会各界的感谢。
电å视片解说词《新集的年轻人》，1995年中央电视台、淮南电视台。几年后，有中央电视台记者采访参与花家湖建设的新集人，问：你们为ฦ什么这样拼命地工ื作?回答不尽相同，却都一样的朴实无华：为了我们新า集矿区的建设。
说偶然，时间要追溯到19๗92年6๔月初，国家能源部部ຖ长黄毅诚来淮南检查工作并没有在意新集，到合肥后准备回北京。然而，省委书记卢荣景送行时有意谈到了新集度，引起了黄毅诚的注意。黄部长当即决定杀个回马枪，重返淮南专程视察新集。在新集施工现场，当黄毅诚看到เ眼前惊人的成就时，高兴地对刘明善说：历史上的习惯惰性要冲破，今后谁的效益高，我们就支持谁。这次视察，为五个月后能ม源部召开新集矿开会议，并拨款5亿元埋下了伏笔。
攻到头，意味着可以出煤。
下一步，是新的一年，1้990年；也是新的年代，90年代。
新า集人是如何做到的？
深夜，竟然下起了大雪。
在当年，人们谈起鲁尔就像谈起一个神话工业化的神话，国家崛起的神话。而中国人又最勇于去把神话变成现实。于是，新า集人就有了东方鲁尔的设想。
刘明善决定飞往海南，也许是上苍的安排吧，他在乘机途中结识了新朋友，在朋友的帮助下，他在海南成立了一家文化传播公司。正当他在海南如鱼得水之时，却收到เ了来自家乡筹建新集矿的召唤。
但是一定要记得，中国的崛起，是靠着工业的动力，为ฦ工业动力的是燃料。而2๐0世纪80่年代，整个淮南矿务局一年的煤ศ炭