新集矿先后采用1้5项ำ重大科技新成果，节省投资30่00多万元。去年，新集煤矿被煤炭部命名为高产高效矿井和全国煤炭工ื业现场管理最佳企业，全年生产原煤16018万吨，全员工ื效达702๐吨工，是全国平均工ื效14吨的5倍多，实现利税9000万元。两代人风雨人生，历尽人世百态，磨砺出越常人的坚韧与睿智。二十年创业长途，途经万般艰辛，铸就一部企业创业传奇。
后十年，他们以持续创新的禀赋，获得了科学展，成为ฦ我国煤ศ炭行业的一个标杆。
中部大道精微：变革创新的科学展之ใ路，从新า理念、新管理、新经营、新科技四个ฐ视角，分别盘点、总结和剖析了国投新集是怎样获得成功的。其中ณ所引用的故事都是在上部ຖ中未加叙述的。在第五章新理念中，除了介绍国投新集在思维、决策、人才培养、运行机制ๆ、团队建设、制度管理、科技创新七个方แ面的新า理念外，着力介绍了国家开投资公司在公司治理方面的新实践，即秉承国务院国有资产管理委员会的意图，积极实践新加坡淡马锡一臂之距管理模式对其子公司国投新集的影响，可以使人从中获得很大的感悟。第六章新管理中ณ则重点介绍、总结和分析了国投新集二十年的核心秘密责任制ๆ，向读者展示了没有退路的责任在新集快展、凝聚人心中所挥的重要作用。同时，也让读者清晰地看到国投新集是怎样实现一年一个新跨越，怎样跨越了管理中最难解决的人情与制度的冲突问题的。其实，问题并不难解决，只要坚持、坚持、再坚持，把制度变为职工的习惯，一切问题就会迎刃而解，而值得思考的是在什么体制、机制下才能做到坚持。人力资源管理是任何企业都应当高度重视的基础性职能管理，干部能上能下更是几十年来人事制度改革的目标之一，然而，如何夯实这个基础，又如何真正实现干部的能上能ม下，却常常困扰着许多领导和干部、员工。本章对国投新集如何权变人力资源管理制度进行了介绍，有些做法很值得借鉴。第七章、第八章则ท分别对国投新集的经营创新和科技创新进行了梳理，相信开卷有益。
盘点一词常用于商品库存、生产在制品等有形物，而这里的所谓盘点，是指通过外视与内省，理性而不是感性地对个人或组织成长史及现状进行回顾、总结与分析，进而达到实现新的自我越的一系列活动过程。
中国煤ศ炭网。突破世界性建井难题
板集煤矿主ว、副、风三井筒全部采用钻井法施工ื，施工中ณ要安全穿越580余米的巨厚表土层和致密砂岩层，是世界ศ性的建井难题。但在新集人的不懈า努力下，主井、副井、风井钻井段相继高标准成井，标志着公司成功攻克了钻径最大、钻深最深、工程量最大的世界建井技术难题，具有突破性的意义，创造了钻井法施工中井筒直径和井筒深度两项ำ世界纪录。
境界：一矿一景
我们的矿区是花园，花园的花朵真鲜艳，美丽的阳光照耀着我们，每个ฐ新集人的脸上都笑开颜。新集矿区彻底颠覆了煤矿黑乎ๆ乎ๆ、脏兮兮的形象。矿区马路宽阔整洁，树木整齐划一，鲜花点缀其间的绿化带，家家户户都养花，甚至还有了居住区有花坛园圃、凉亭回廊、假山景点、步行小憩á的绿化长廊这样的美景。新า集的创举在于，把一个底子薄的脏差ๆ环境变成令人耳目一新的花园。在矿区，处处有景色，处处有故事。
新集还有一景，矿工喜欢穿白衬衫。过去在矿区走一圈，白衬衫就变黑了，如今矿区像花园，采矿大巷四壁整洁亮堂，井下电缆不见一点灰尘，矿工穿上白衬衫一两ä天也不用换。在新集，白衬衫与乌ไ黑的煤，形成一道独特的黑白配风景。
新集矿区还有宽敞、舒适与温馨的职工ื浴池。对于新集员工ื，无论是管理层还是一线职工，能够在升井后美美地在池子里泡上一会儿，谈谈工ื作，聊聊生活，也是一种莫大的享受。
新集贡献：进入中ณ国纳税50่0强
新集对国家、地区、股东、员工ื的贡献是多方面的，既有经营方面的，也有管理方面的，既有精神理念方面的，也有物质方แ面的。单就产能而言，尽管20่08年新集实际产量已达10万吨，但在煤炭行业中排名仍算不上靠前，为第33๑位，然而，值得关注的是，新集的纳税却进入了中国500强。200่7年位列ต第325位，2008年位列第3๑1้2๐位。
两任老总与一个企业
李嘉诚认为，一个成功的管理者先要明确一个问题：是做老板，还是做领袖？领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别ี人感到渺小。
杰克韦尔奇则认为领导者应有八项准则，这就是：提升你的团队；让员工ื拥抱想；深入到员工中ณ去；赢取他人的信任；敢于作困难决策；积极推进业务和员工行动；做勇于承担风险和学习的表率；懂ฦ得欢庆。
国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。
老刘总：五十知天命？
曾子有句话：士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎ๆ？表现出有志者浓厚的积极入世精神。
刘明善身上充满