平安以前的资金直在各分支机构，麦肯锡诊断之ใ后，提出了资金上划ฐ的意见。公司管理层采纳后，资金上划率从30提高到เ7๕0，经过统运用后所赚来的钱，已๐经够给平安“外脑แ”发5๓0่0年工资。在麦肯锡的提议下，平安在人力资源方面实行四定原则：定岗定责定员定薪，在保证效率前提下，有效控制了人力过度增长。
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寿险业务发展速度日千里，职能部ຖ门不得不继续细化。现在又多出了精算部ຖ客户服务部和培训部。客户服务部ຖ由á王利ำ平兼任总经理，精算部ຖ由沈成方香港的陈国标负责，培训部经理则聘请台湾人郑舜文担纲。
“好些啦，就是七零八落的，不像要打仗的军队，要山呼海应！各位，早安。”
9日清晨，太阳早早ຉ就爬到เ天上，排了两天两夜的人群终于看到曙光了。前面的人把手里攥着的身份证和湿漉漉的钞ๆ票扔进窗口，换来1้0张表后像逃离噩梦样离开这里。后面的人继续前赴后继向前涌，“那个窗口就像海浪ฐ里的个ฐ礁石，随时都有灭顶ะ之ใ灾”，有人这样描述。3๑个ฐ小时后，50่0万张表已๐经卖光的消息从队伍的前面直传到เ最后，“售表处有人私分”的消息随着有人绘声绘色的描述变得人人皆知。人群不肯散去，相信肯定还有表没有卖。很快报纸出来消เ息证明“表已๐售罄”，但是“公平公开公正”的字眼惹恼了滞留的人。人群在接下来的两天开始浩浩é荡荡地游行，去了最热闹的金融中ณ心，也去了市政府。维持秩序的警察严阵以待，最后终于动用了高压水枪和催泪瓦斯ั驱赶人群。事件不能ม如此了结，负责此事的调查组查了几个ฐ月，最后给了个ฐ交代，“已๐查出内部ຖ截留แ私买的认购表10万多张，涉แ及金融系统干部职工ื41้8๖0人”。
1้98๖8年，北京的经济参考报称“全国已经有60่00家企业实行了股份制”，三年后，股份制企业已经倍增。企业发行股票和债券่，用做融资，也为中ณ国资本市场的诞生埋下了伏笔。平安的证券่业务因时而生。
这些公司的创น始人思维活跃心胸开阔，每个人面对问题都开诚布公地讨论，刀劈斧削似的积极处理，力图拿出解决问题的方แ案，把公司带到个更快的发展通道上。最后，公司重新า任命了每个ฐ人的职务，宣布根据该年的经营情况，从1้98๖9๗年起，员工工ื资普遍上调级，对个别贡献大及成绩突出的员工，第二年初ม总结完后再给予更多调整。在座的每个人都喜气洋洋，有人心里合计，“嗯，不错，工资眼瞅着就快过5๓00่啦”。
立刻自报家门，接着，切入正题，从人保深圳特区分公司总经理谈话到เ外商对蛇口只有家保险公司垄断经营的怨言，再到เ