王主任拿起一杯茶，呷了一口，“大家对你们的服务质量很满意，所以，这份合同中就只剩ທ下物业费收取的标准问题了，你知道，业主们最敏感和最关心的就是物业费，咱们老百姓啊，每个大子儿都是血汗钱，一个铜子摔八瓣花，不容易。我们需要认真审核一下你们原来的取费标准，咱们双方确定一个合理的价格后，最后再交给产权人大会表决，总的安排就是这样，你们还有什么看法？”
吴小蓓去年没心没肺地报名参加管委会候选人的选举，第一轮就被淘汰下来，只得了可怜的三票。除了她投给自己的那张票外，剩ທ下的两ä张正好是向梅和袁真投给她的。
苏先生心情不错，美丽ษ园社区优越的绿化环境名闻遐迩，正在参加都绿化美化优秀工程的评选，鸿铭物业给筹备组拍了胸脯，要多拿回几个ฐ荣誉。
向梅从厨房里出来端出盘菜，冲吴小蓓喊道：“领袖，别只顾玩游戏，好好看看坛子上布的公告，筹备组决定把你们二期的业主也吸收进来，你的机会来了，快准备拉选票去吧，别到เ时候落选了，又怪我们没及时通知你。”
“就是上次我说的那个，物业公司筹备管委会的事呗。”王玉梅有点沮丧地说，“我前几天说的时候，你们都不当回事，现在人家的名单都出来了，好家伙，不是教授就是老总，博士硕士一大堆，牵头的苏先生还是海ร淀区人大代表呢，这哪是什么歪瓜裂枣？简直是精英团队，绝对够你们喝一壶的。”
美人的命运往往令人叹息，这也许是自然的平衡法则。
“我容易吗我？提前下班搭了人情，回家路上又堵，做了那么多饭菜，我一口没吃，肚子还饿着呢，我累了，别再和我说话，也不准吓唬我，先靠你腿上歇会吧，给我数数字吧我要眯会。”
“这不摆明了是欺诈吗？什么医疗中心，五六层楼高，说穿了就是一座医院，我们小区需要这么大的医院吗？”
下面我们做一个简要的回顾。
听到这话，德楹有点冒火：“谁无原则的退让了？谈判ศ、协商，说了归齐，就是双方要互相妥协。一点都不妥协，那可能ม吗？那还是谈判吗？”
“我们吃国企饭的人，朝九晚五，不比你们潇洒。”李新亚一脸无奈。
可是，加上今天，德楹他们一共约请了她三次，都被婉言谢绝了。
走在前面的袁真迟疑了一下，点点头：“是啊，有什么เ事？”
上班远？老爷子心里咕哝了一句，出了家门口就是地铁站，乘๖坐地铁ກ只需要倒一趟公共汽车就能到向梅上班的单位，这哪是理由？看来是嫌咱们俩碍眼，他对向梅的婆婆说。
像哲人观察潭水一样，找到我们的长处，补正我们的缺点，贡献给这个时代，让后来者收获历史长河里的水晶，同时也不忘记万千尘埃的“绿叶”式功德。
本书正是在这一时代背景下应运而生。
第五节万丈基石
二、取费项目中很多项目标准不适用。有的偏高，如电梯费用；有的偏低，如保安、保洁费用。这些标准在出台时依据的是当年的市场价格和服务观念，随着时间的推移，服务观念和服务项目的市场价格生了巨大变化，取费政策和物业实践差距变得越来越大。
由于当时物业管理费取费标准必须由物价部门来审核，因此当初让开商最头痛的，并非是去突破和抬高物业费取费标准。恰恰相反，如何规避上述这两项文件的规定，把依照政府指定价计算出来的物业费标准降低，才是一般开商绞尽脑แ汁要考虑的事情。
这个与人们想当然的认识背道而驰的事实，并不难理解：合理的物业管理费价格是业主ว们购房时一个重要参考依据，过高的物业管理费标准对商品房销售只能带来负面因素，不利于楼ä盘销售，这可不是个小问题。
鸿铭物业公司在一本宣传手册中曾经披露过，依照当时政府规定测算后，美丽园小区物业费标准至少是3๑55元月平方แ米以上。
《美丽园小区房屋使用、管理、维修公约》中制定的272元月平方แ米标准，应当是鸿铭房地产开公司工作人员多方寻找依据、努力降低的结果。不然，像此类一梯两户的甲级住宅，如此低的取费标准，在物价部门肯定是通不过的。
后来的实践也证明了这个价格的合理性，在西北四环周边，同为一梯两户的甲级住宅，很难找到这么เ一个ฐ偏低取费标准的社区，美丽园的热销也从另一个角度说明这个ฐ取费标准的合理性。
指定价既然问题如此之ใ大，为ฦ什么政府没有出台修订它的新政策？一方面，物业管理费的制ๆ定是一个微观经济概ฐ念，政府主管部门逐步放开管制、使其走向市场化是大势所趋，只要合约双方认可，价格不管高低都是合约双方自己的事情；另一方面，指定价政策在物业管理的实践过程中，还有一个包干价的概念。
北京市的物业管理费定价分为两种，一种是“包干价”，即总价确定后，物业公司承担该总价的盈亏责任，内部各细目的取费标准从属于总价的制约，退居次要位置。这种简明实用的“包干价”方式，已经代表了一种政府放松管制ๆ、迈向市场化的趋势。
另一种是“佣金制”，即各项收费一律以实际开支为准，只给物业公司一定比例的佣金如12％至15％，全年实际生的总费用再按房屋总面积均摊