机构连锁和餐饮业连锁，如自然美连锁机构、马兰拉面、全聚德烤鸭以及小肥羊火锅等。
连锁经营需要更为ฦ规范的管理能力和品牌整合推广能力，目前我国企业在这方面相对薄弱，只是由á于市场存在很大的需求，所以这个问题尚不构成企业的威胁。由á于连锁经营是由企业自己้投资，扩张越快就越容易出现管理和资金上的漏洞，于是特许加盟应运而生。
特许加盟顾ุ名思义就是指某企业运用自己้的商业成功经验和自身品牌的影响力以及所谓的秘密配方和操作专业技能，来吸引企业机构和私人投资商加入，授权企业只需要输出品牌、管理和技能就可以坐收渔利ำ，而加盟方แ就可以沿用授权方的品牌，并依照ั授权方แ的管理模式甚至购买专用的设备进行日常运营。
麦当劳和肯德基都有自己直接投资的直营店，同时也有部分外人投资的特许加盟店，由á于其强大的品牌影响、卓越的统一管理和统一物流配送能力，我们很难从其表面看出哪家店是自营连锁，哪家店又是特许加盟的。
如何区分这两ä个概念呢？连锁经营是一种企业的扩张模式，而特许加盟只是连锁经营模式中的一种方式，两者不具有等同性，更不是对立的。
第六怪：营销总监和市场总监混为ฦ一谈
这个问题一般人是很难区分的，同时由于企业本身对这两个ฐ职位的含糊，造成社ุ会上对这两ä种职位的概念不清。在《深圳特区报》的一期招聘启示ิ上，曾看到这样一则职位广告：销售副总——年薪20่万；营销总监——年薪15๓万。我们就会糊涂ิ了，究竟销售副总和营销总监管理的职权范围哪个ฐ更大？这家公司的营销总监要来管什么？或者为ฦ何单单销售要有副总管理，那ว么营销总监呢？
其实营销总监也是最近才在行业内盛行起来的，其主ว要是由á于企业内部组织结构的变化，尤其是很多企业推行了以市场为ฦ导向的组织结构，都将企业的营销部门改为ฦ营销中ณ心，其职位就成为ฦ总监制ๆ。而营销总监的职位说明书写得非常明确：在企业总经理的授权下，全面管理公司的营销工作；营销中ณ心一般下设市场部ຖ和销售部ຖ以及其他相关部门。但也有公司设营销部或营销公司的，营销部或营销公司设总经理，下设销售总监和市场总监，这样就很容易区分，市场总监和营销总监尽管其在职位名称上有相同之处，但管理范围完全不一样，营销总监是全面管理整个公司的营销工ื作，而市场总监只负责企业市场的研究、信息的收集整理、整合营销方案的策划、执行以及企业的公共关系等。
有位朋友曾被猎头公司介绍到东莞的一家集团公司，职位是市场总监，但实际管理的工作却是营销总监范围的。严å格来说，这家公司需要的其实是一位营销总监而不是市场总监。
摘自中国时尚品牌网，文章名为“现时中国营销六大怪状”。
尽管以上所提出我国营销的六大怪现象，并没有因为混淆了概ฐ念而在实际工作中造成什么重大的影响，但作为我们以及一些比较著名的企业和市场营销人员，就不该混淆这些常规的概ฐ念，正如学中文的，不能连汉语拼音都读不准一样。作为ฦ营销总监或者是要往营销总监这个ฐ职位展的朋友来说，在日常的营销管理中，要严å格区分每个概念的作用和所指含义，不要随意混淆，这样才能非常准确地安排各项工作，执行各项特指的任务，以免因概念模糊、含义แ不明而闹出笑话，甚至造成不必要的经济损失，因此我们要系统地将概念体系掌握清楚。
了解以上的企业内部内容后，再着手认识公司的业务开展状况，具体包括以下内容：
√产品特点。
√竞争对手。
√市场运营策略。
√市场渠道。
√年度的市场盈利状况。
因此，从公司管理和业务两ä方面进行了解能够有力地帮助营销总监开展工作。
三、营销中ณ心在企业的位置
在企业中ณ，营销总监直接对总经理负责并汇报工作，统筹主ว抓客户部ຖ、销售部、市场部和以营销为目的的企业各驻外办事机构，当然具体设置哪些部门也是根据企业的规模及业务状况而定。
第二章营销中心岗位及职责第二节营销中心的组织架构及岗位职责2
在一个具体的企业中，营销总监要了解企业以下方面的内容：
√企业是谁？
√往哪里去？
√怎么เ去？
下面将具体阐述。
一、营销中心的组织架构
一般来说，一个在运行中的企业都有自己้的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由á你来全面负责设计了。
作为营销总监，先要明确营销中心的组织架构及各个部ຖ门的职能ม及岗位职能ม，才能ม清晰地进行工ื作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。
营销中ณ心下设市场部ຖ、销售部、商品部、办事处几个部ຖ门，下面还会设置不同的功能型部门。图2