坐以待毙不如“察言观色”：不要只做我告诉你的事作者：美鲍伯·尼尔森著冯军译
不要只做我告诉你的事郑重声明
不要只做我告诉你的事，请做需要做的事',b，是当今美国著名企业管理专家bຘbຘ的最新作品，2๐0่0่1年由r出版公司出版，书中所阐发的工ื作理念在全世界范围内广泛传播。但是，近些年国内些拼凑型的出版物中，竟冒用其他外国作者名字盗用了此书中的部分内容。新า世界出版社在此特此申明，本社ุ已๐取得美国r出版公司的授权，享有对本书简体中文的独家出版权，任何与本书内容雷同的地方แ，均为对bbຘ此书的侵权，本社特此提醒读者辨别，并保留依法追求侵权者法律责任的权利。
不要只做我告诉你的事对本书的赞誉
那ว些做得好的流公司都已发行这样个规律，员工有机会对工作产生影响力，他才能创น造出流的服务。鲍伯在这本书中ณ向我们清楚地表明，任何个职位，不论高低，员工都比别的任何人对自己工作中ณ的问题和机会有着更深的切身感受，所以，他们也比别人更清楚，要怎么เ样工作才能影响顾客同事，甚至改变经理人的看法。所以，我建议你赶快读读不要只做我告诉你的事，请做需要做的事，并请把你从书中ณ所学到的真谛告诉大家。
肯?布兰查德博士超级畅销书分钟经理人作者
简洁敏锐才智——鲍伯?尼尔森在不要只做我告诉你的事，请做需要做的事书中系统地阐述了如何向高标准努力迈进发挥他们并不太了解的主ว动精神。未来属于那些自我管理自我引导的人。
斯蒂芬?柯维博士高效能ม人士的7个习惯作者
本书有条极为清晰的线索，它将教会你如何跨越这样条鸿沟：你的现状与你想达到的境界。你如果为工作所困或是有任何困难，要想找条切近的改进的办法以提升你的人生和工ื作，请你仔细阅读这本新า书。
罗伯特?库伯博士另外90作者
鲍伯?尼尔森在不要只做我告诉你的事，请做需要做的事书，非常有助于每位员工在工作中发挥他们的潜能。它向读者充分地表明这样个ฐ事实：他们就是自己้的命运和成功的主ว宰。
马丁?爱德斯坦r公司主ว席首席执行官
尼尔森清楚地知道，在线工作的员工往往具有最佳的主意这是本必读之书，值得公司各个ฐ阶层的员工仔细阅读。
美国出版商周刊
最近，在台湾新加坡的青年人中流传着封取名为“终极期望”的信，它是美国头号员工激励专家鲍伯?尼尔森在不要只做我告诉你的事，请做需要做的事书中ณ虚拟的封信，该书被国际上许多公司作为员工ื培训的核心读本。
全球品牌网齐栋梁
中文版序：由此踏上卓越之ใ路
黄钟凤凰周刊â主笔
尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，有了异乎寻常的深度和力量。他不仅仅是要告诉员工个ฐ道理，而是要打动员工的心灵，并让他们愉快地付诸行动。
20่01年，美国著名企管顾ุ问鲍勃?尼尔森出版了本给员工看的小书——不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。这本深入浅出的员工ื培训读物，很快就变得非常有名，因为作者在反思致加西亚的信的基础之上，异常清晰地阐明了种重要的工作理念和态度，即“终极期望”。
这是种顺应这个ฐ时代要求的双赢工作哲学。
所谓“终极期望”，这本书的书名就是其最简明的表达。周全点说就是：无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用个人的最佳判ศ断ษ和努力，为了公司组织的成功而把需要做的事情做好。
虽然这不过是常识性的道理，但在员工激励专家鲍勃?尼尔森笔下，既不是枯燥的说教，也并非简单重复人所共知的常识。
尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，有了异乎寻常的深度和力量。他不仅仅是要告诉员工个道理，而是要打动员工的心灵，并让他们愉快地付诸行动。
可是正如尼尔森所说，奇怪的是，竟然很少有企业组织清楚地向员工说明过这常识性道理，而这恰恰是当今时代所特别需要的种工作哲学和态度。
当今的商业社会与以往大不相同，雇主与雇员企业与职工的关系也发生了变化。老板不是只需要会干活的机器，员工也不是只需要能ม挣钱就行的岗位。
竞争的激烈节奏的紧张变数的繁多，都要求员工不能事事等待老板的吩咐。高管层往往欠缺线员工所掌握的手信息和切身体验，离问题太远，只是从报告中推测大致的情况。如果各个ฐ层次的员工不发挥主ว动性，随时思考如何改进自己的工作，如何更好更及时地满足顾ุ客的需求，企业就不能保持敏锐的反应和竞争的优势。
就雇佣关系而言，今天已经很少有人能ม从而终辈子在某个地方แ工作。员工不再指望铁ກ饭碗。正如布朗查德所说，他