四月末时，另一个ฐ问题产生了。由á于沃尔玛提出了给促销架收费，飞利浦æ、欧斯朗和通用照ั明等公司纷纷大量购买促销架，用来表示对沃尔玛超市的支持，c。bຘ。在沃尔玛的销量本来就不好，促销费用捉襟见肘，没法像竞争对手那ว样购买很多促销架。
王荣华看后也吃了一惊：“我怎么เ从来不知道这个ฐ信息。”
王荣华于是用自己的奥迪aທ4亲自送竹子回家，短短的三十分钟车程，竹子在副驾驶座上睡得东倒西歪。王荣华直把车开到เ小区口上才很不忍心地叫醒竹子给指路。
办促销就像办酒会办舞台演出，看起来风风光光，内里需要整顿的事情却很多，又繁琐又不讨好。
一个初看上去很要命的危机，给竹子有条有理地做好了。
父亲于是问小白，他想如何旅๓行。
“搁一边，行吗？”竹子紧张地问。
“和祝达一起加班呢，团队项目。”张菁回答。
廖白衣立刻๑冲竹子吼起来：“你为ฦ什么要给沃尔玛降价，你知不知道，你给沃尔玛降价影响到我了？！”
用个通俗的解释，如果公司里所有的员工都把报销拆成一次一元钱报销，比如说一千元报销一百次，那么由á此需要的人工成本可能ม甚至会超过报销的费用本身。
她得一刻不停重复重复重复地计算和关注，在各个城市中ณ还有分销点负责向所在地大卖场就近出货，每天打来电话request的就不下二三十批。仓库没货了得从供应商处紧ู急调运，汽车抛锚了要安排新车去接货。
她特意留了个ฐ心眼，没把自己在s市p区做过不短时间的事情说出来。
二是同超市的催款结账，每月要同财务把数目结清。
“不过是创新的、有基础的、引发实效的守株待兔论。”他随后做注释道。
竹子不禁佩服裴如健，说：“你是金牌销售吧，金牌销售是不是都像你这样的很懂得销售技巧和说话技巧ู？”
竹子同裴如健说话多了，方便面在水里泡了这么久ื早ຉ就软绵绵烂糊了，汤也冷了。竹子于是按了门上的服务铃找列车员来换水，过了两ä分钟开门进来个列车员，问竹子有什么需要她做的，竹子说麻烦你给我换点热水。
竹子怎么都觉得他的语气有点怪，但竹子也没多想，就当是她已经借助性格分类模型说服了张菁。
张菁没生气也没发怒，只是不说一句话地对着竹子看。
竹子接着一问：“莱恩，你这样说的确没错，但是，如果公司出现了问题，我们没工作了，那ว怎么办？”
而在这个时候，发生了件让竹子很头疼的事情：戴查韦走了，临ภ走时带走了团队的另外两ä个人，唯独剩下竹子一个人，正在s市的竹子慌了神，恨不得立马就飞回b市去。