经过一番沟通，这位亿万富翁签了一张5๓00万美元的支票作为定金给这位推销员，并且说：“我喜欢人们表现出一种他们非常喜欢我的样子，你现在已经用微笑向我推销了你自己。在这次展览上，你是惟一一个让我感到非常喜欢我的人。明天我会把余款打到เ你们公司账号里。”
员工服从命令，上司的决策才能得到有效执行。不具备服从意识的员工ื，得不到เ上司的欣赏，是不可能向更高一级的职位迈进的。不会服从，就不会领导；没有服从的激情，就没有规则的严明。有些员工服从意识淡薄，对上司的命令喜欢讲价钱、讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面上一套，暗地里一套；对各项规章制ๆ度，喜欢搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与规章制ๆ度相违背的“土政策”、“土规定”。他们这样做，不仅会使上司的命令得不到及时的贯彻执行，而且会使自己养成一种恶劣的自由主ว义风气。
张燕梅的经历告诉我们：在职场中，一定不要吝惜举ะ手之劳。即便是收传真、整理文件这样的小事，热心、主动地去做，与人方便，对自己而言虽然是不费吹灰之ใ力的举手之劳，但对于得到帮助的人而言，他们可能ม会念念不忘，留แ下深刻๑的印象。举ะ手之劳积累็起来的好感和人情，会拓展你的人脉，让你拥有一个ฐ价值百万的“好人缘”。而对于一个人的职业展来说，“好人缘”是一种非常宝贵的资源。
路上，伍多益还特意跑到卖冷饮的地方，给王玉国买了瓶饮料é。伍多益把王玉国叫了出来，两人边走边聊。他问王玉国：“你明天有事吗？”王玉国说：“没事，呆在家里休息，怎么，你有事吗？”伍多益一听心里开心极了，便说道：“哎！我可没你那么好命，我明天还要去看一个朋友，他前几天出了车祸ຖ，躺在医院里。可是，刚才总经理叫我去他办公室，给我分配了一项任务，让我去郊外参与消防演习的前期准备工ื作。总经理的话我不敢不从，就只能答应了。我正为ฦ这事愁呢。我一个ฐ人不能分成两ä半啊！”王玉国一听，便立马说道：“要不这样吧，我去替你参与消เ防演习的前期准备工ื作，你去医院看朋友，到时候，我跟总经理说一声就行了。”
当把愿望庄严地写在纸上之后，他就开始循序渐进地去实现。4๒9岁时，他完成了127个ฐ愿望中的1้0่6个。
二、工作中无小事
战斗开始了，理查三世骑着自己้的爱马冲在最前面，带领自己的军队杀向敌人。还没等他冲出多远，战马忽然跌倒在地，理查三世也被掀翻在地上。理查三世想重新า抓住缰绳，翻身上马，但受了惊吓、又没有作战经验的战马往前一纵，扭头跑掉了。士兵们见理查三世落马，攻势为ฦ之一挫，士气一落千丈，敌人却趁机以排山倒海ร的气势压了过来。于是，理查三世的军队崩溃了。
二、赞美同事有诀窍
赞美同事是一门艺术。恰到好处的赞美既ຂ可以强化同事的信心，振奋同事的精神，也可以为你赢得朋友。所以，很多名人都颂โ扬赞美的作用，比如，邱แ吉尔曾言：“你想要人家有怎么เ样的优点，那ว你就怎么样去赞美他吧！”美国心理学家威廉詹姆斯则ท说：“人类本性最深的企图之一是期望被赞美、钦佩、尊重。”美国心理学家杰斯莱尔也说：“赞美就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对同事吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞美。”
并不是每一个职场人士都擅长赞美同事的优点，表扬同事的成绩。自私而冷漠的职场人士往往对同事的优势和成就视而不见，听而不闻；别有所图的职场人士刻意恭维、曲意逢迎同事，同样令人生厌；而衷心赞美的话如果不能ม说到同事的心坎上，平淡乏味，就得不到เ他们积极的反馈，无法激起他们的喜悦和感激之ใ情，一番๘好意付诸东流。
那ว么，你如何才能ม使自己้的赞美之辞富有成效呢？
先，赞美的话必须ี是自内心的。英国专门研究社会关系的卡斯ั利ำ博士曾说：“大多数人选择朋友都是以对方แ是否出于真诚而决定的。如果你与他人交往不是真心诚意，那么要与他人建立良好的人际关系是不可能ม的。赞美他人也是如此，如果你的赞美不是出于真心，对方就不会接受这种赞美，甚至怀疑你的意图。因为人性中有一个优点，就是‘无功不受禄’。如果你毫无根据地赞美一个人，他不仅感到เ费解，还会莫名其妙，觉得你油嘴滑舌，有诡诈，想利用他，进而引起他对你的防范。所以在赞美他人时，为避免引起类似的误会，你必须确认你所赞美的人‘确有其事’，并且要有充分的理由去赞美他。”
美国著名小说家柯恩出生在一个ฐ铁匠家庭，只受过很少的教育。但柯恩非常喜欢诗歌，尤其是英国诗人罗赛蒂的作品，他更是爱不释手。
为了表达自己้的仰慕之ใ情，柯恩写了一篇赞美罗赛蒂艺术成就的演讲稿，并寄了一份给罗赛蒂。柯恩自内心的赞美之ใ辞让罗赛蒂感到非常高兴，当即决定聘任柯恩担任自己的秘书。在给罗赛蒂担任秘书期间，柯恩有幸结识了当时的许多文坛名流。在他们的鼓励和点拨下，走上了文学的道路，成为ฦ了一位世界ศ闻名的小说家。而这一切，都源于他那篇真诚赞美罗赛蒂