1）目的性：职业以获得现金或实物等报酬为目的。
5）群体性：职业必须ี具有一定的从业人数。
好领ๆ导必备的五大性格特征
在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个ฐ错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个ฐ劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会反过来问你：“那bຘ经理，我白请你了！如果都是他们的错，你又在做什么เ？”
冷静型的人会从比较实际、客观的角度来看待自己的工ื作与自己周围发生的事情。这种类型的人总是把每天的工作和生活规划得井井有序，他们从不做计划外的事情，处世风格相当的严格和冷酷，所以让自己的下属觉得他们冷漠、孤立、不好相处。这种性格的领导从不装ณ摸做样，也不爱别ี人对自己้阿谀奉承。在工作上，他们很有能ม力，做事果断，而且往往成效甚高。他们通常做事态度冷静稳重，对自己说的话负责，但是形式风格固定化，不愿作出改变。但是他们又非常地注重实效，一旦让他们感觉到新า方แ法确实卓有成效，他们会马上作出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。
冷静型的领导还具有很强的完成任务的能力与妥善安排事务的智慧，他们天生是公司里的领导人。
小赵就职于一家大型公司，他平时的爱好是打网球，而他自己的上司也是个网球爱好者，这样小赵就有了每个星期天陪自己的上司打网球的义แ务。小赵的上司是个ฐ表面上很和蔼的人，他对于任何事情都轻易不发表自己้的看法，但小赵明白对于这样城府深的上司，自己决不能得罪。第一次交锋，小赵就知道自己้的上司决不是自己的对手，但是他又不能表现得那ว么轻松就战胜自己的上司，这样不但上司心里不高兴，恐怕自己在工ื作中也会受到เ影响。所以第一次他让上司觉得自己赢了，纯粹是侥幸。这样一来，上司必然不服气，第二次再交锋时，他就输给自己的上司，这样上司就很有面子，觉得自己的水平不错。而接下来的一次，小赵轻松取胜，但是上司会觉得是他自己疏ຕ忽，小赵才赢的，这样你来我往，上司一面觉得小赵的水平不错，但同时也认为自己的水平与他不相上下，这样心里很高兴，同时觉得自己有一个不错的玩伴。对于小赵来说，上司高兴，他的工作会越来越顺ิ利ำ，同时才可能ม有晋升的机会。
七、怎样与私欲特强的上司相处
二、性格细腻的人：潜在竞争对手
四、谨慎性格的人：心思捉