与苹果公司合作是微软公司“多元计划”中的一环，“多元计划”的实施，是公司壮大的重要环节和保证。比尔盖茨认为“多元计划”不仅可以凭借经验猜测你的某些意图，提供窗口，同时显示ิ电子表格程序的多个区域，也可以帮助公司解决他们部分的分类账或汇总等问题，还有“帮助”屏幕，自动重新计算。这在当时是不寻常的。
当天晚上，比尔盖茨主ว持了最高级会议。除史蒂夫乔布斯ั及小组外，他还带了兰迪韦金顿来，他是苹果计算机公司的软件负责人，现已成为ฦ麦金托什小组的成员。保罗艾伦及查理西蒙伊、马克马修斯等也参加了会议。
比尔盖茨做梦也没有想到，大名鼎鼎的iBm公司的人会派特使主动来访。他马上意识到เ事关重大，就毫不犹豫地取消了原来的约会，打起精神准备迎接iBm公司的特使。
于是，iBm公司决定实行“西洋棋计划ฐ”，也就是组成一个ฐ委员会，专门负责开个人电å脑。委员会的成员详细研究了苹果公司及其他一些公司在这一领ๆ域领ๆ先一步的经验，得出两个结论：一是鼓励和支持那些独立的软件开公司，让它们大量开软件；一是建立起一个ฐ公开的结构，带动一大批软件公司展。委员会决定按这个路子走。这等于改变了iBm公司过去一切“自力更生”的传统。为了日后的宣传造势，这个ฐ委员会决定与其他公司秘密合作，以取得一鸣惊人的轰动性。
1้995๓年，比尔盖茨布向互联网进军的总动员，人们以“珍珠港事件”作比喻。当时，几乎人人都认为称霸互联网市场的必将是微软无疑ທ。尤其是网景节节败退之际。但今天，大家包括比尔盖茨才猛然现，互联网的地域远比预想的要博大辽阔，凶猛的微软并没有扑到正点，浏览器只是一个软件而已。如今不是网景，而是微软目标之外的Aol、yahoo、Ama-ๅzon等成了互联网领域的主角。虽然微软在互联网浪ฐ费的钱最多也只有微软能浪ฐ费得起，犯的错误最多也只有微软犯得起；虽然互联网带动了基础软件的销售，微软的利ำ润还有看涨；虽然在互联网领ๆ域，微软凭着手中ณ的“金弹”，近乎狂轰滥炸，而其他公司只有资格认真瞄准，开好一枪打好一炮；虽然微软已推出网络投资、金融保险、旅๓游预定、汽车销售、家庭购物、房地产买卖、msn等16个ฐ网站。但至今，微软仍然不是互联网公司，仍无力在互联网中ณ扮演重要角色，而互联网必有瓦解原有操作系统的力量。
微软的成功与其说是技术和创新的成功，不如说是一种商业模式的成功。但是，互联网来了，由á微软确立的软件业传统商业模式受到极大冲击。自由软件异军