这次成功的合作还要追溯到เ2๐0世纪80่年代。1980年8๖月的一天，iBm公司有人给比尔盖茨打电话，说有两ä个人希望会见他，请他安排一个时间。比尔盖茨不以为ฦ意，以为不过是一件普通的生意洽谈，因为此前iBm公司曾与他商量过购买软件的事，他这天刚好有个ฐ约会，便告诉来电å话的人，说见面是可以的，但只能ม定在下周。对方却没有理睬他的话，只是说，这两个人是iBm公司的特使，两个ฐ小时后就将飞到西雅图。i米i花i在i线i书i库ibookmih
那么，iBm公司为ฦ什么派特使“下顾”微软这家小公司呢？原来，iBm公司一向致力于展大型电脑，对微型个人电å脑不屑一顾ุ。当微型电脑市场呈现蓬勃之ใ势时，iBm公司才意识到犯了一个大错误。为了迎头赶上，公司决策层打算收买展潜力最佳的苹果公司。然而苹果公司正在走红运，并没有出售的打算。
但比尔盖茨也并不是高枕无忧的。对微软的最大威แ胁主要来自三个方面：互联网、自由á软件和美国司法部ຖ。而当其冲的当然是互联网。直到เ今天，互联网革命仍在微软的驾驭和控制ๆ之外。
面对这些冲击，早ຉ在1้999๗年伊始，盖茨就出台重组计划ฐ，重新划分部门，确立一切以服务为导向，以用户为ฦ中心的新策略。但显然，这是一场伤筋动骨的变革，必须改造微软的整个企业文化，使其与互联网的精神多元化、开放性、多样性相一致。
放弃核心权力对于比尔盖茨而言并不容易。相和美国总统们由á于清楚自己受制ๆ于宪法制度的约束，所以他们虽然不情愿离开，但至少也是非常体面的。然而，国王们则鲜有放弃其君主权利的，他们可以终生享有自己的职位，根本不受任何法律规定的约束。截止到20่00年，比尔盖茨就是一个ฐ国王——一个ฐ过度年轻而不会退位，但又过度惹人争议的国王。
盖茨正式引退的消息立即引起了全世界媒体的广泛关注，美联社、法新社、英国广播公司等西方แ主ว流媒体纷纷对此事进行了大篇幅报道。几乎所有的主ว流媒体都不约而同地认为，盖茨的引退意味着一个时代的结束，但是，对世界慈善事业来说，这无疑是一个新า时代的到来。
有工作热忱的人，具有无限的力量。威廉费尔波是耶鲁最著名而且最受欢迎的教授之ใ一。他在那本极富启示ิ性的《工作的兴奋》中，如此写道“对我来说，教书凌驾于一切技术或职业之上。如果有热忱这回事，这就是热忱了。我爱好教书，正如画家爱好绘画、歌手爱好歌唱、诗人爱好写诗一样。每天起床之前，我就兴奋地想着有关学生的事……人在一生中ณ之所以能够成功，最重要