“老万头，您说这话，可折杀我了。”小濮抢白道，“您可别在这儿自我批评了。说句贴心贴肺的话，可不是恭维您老。无论说话，还是做事，他王广林与您老相差ๆ可不是一点点儿——差的十万八千里——远着呢。”
“他是初中生，你也是初ม中ณ生。他是党员，你是老党员。你入党的时候，他还在穿开档裤子吧？”
当一个企业尤其是集团性质的企业，发展到一定程度，即解决了员工ื的温饱和人格尊重问题之ใ后，就必然面临新的问题：管理绩效下降，人员负担过重，企业效益滑坡等等。在分析原因的时候，人们往往把问题归结于管理本身。一旦生产经营出现问题，几乎ๆ个个都在直着嗓子高喊：“管理不力”，“管理不到位”，“管理漏洞多”……总之一句话，出了问题找管理。拿管理说事，已成了各项ำ工作的挡箭牌。管理这个“万金油”，也一直无怨无悔的担当着“替罪羊”的角色。殊不知，隐藏在人们视线背后的不合理的企业组织结构，从来也没有被意识到。我们有必要重新审视和认识目前较为ฦ普遍的企业组织结构。
“去你的！”老万退后两ä步，终于看清了，“好小子，拿俺开心啊。俺的心脏不好，你小子存心要让俺发病阿？”
“啊！那——谁打的啊？”
“你是人是鬼啊？”周老板逼向文山，又乜了我一眼，冷冷道，“这么久ื，死哪去啦？打你手机，也不接。老李老王寻你，也寻不着。找死，也得打个ฐ招呼吧？”
“有后果吗？比如说，我说要杀你老万，说了一百个‘杀’字，可你老万汗毛未少一根，安然无恙，还是好好的。你老万能说我犯罪啊？”
“好了，好了，别ี闹了。‘史肉包’违法与否，自有公断ษ，用不着我们去瞎操心。”我摆了摆手，“咱们到消เ防室去看看。”
底楼走廊人头攒动，人声鼎沸。
“谁不让俺活，俺不让他活！”
“起码二十八、九了吧。”小濮接口道。
“甄部长两天前就说过，马上要来个新人，想不到เ是来实习的。”老蔡ກ呈沉思状，“小浩é学的专业，到เ也对路。不过，到这儿来，不嫌咱们这个ฐ庙，又破又旧ງ又老？”
“就是嘛，有人巴不到，旧人出，新า人进。来来往往，热热闹闹呵。”老万闷声闷气的应了句。
“头儿有所不知。这‘穷开心’么เ，便是说俺们老百姓，别的本事没有，阿q还是有的。”小濮收起了文件，“哦，头儿放心，这些文件，待全部ຖ验收合格，会送交档案室，一并归档的。”
“大前天才批了的，怎么又来啦？”
“对什么对？看看你们，这么个检修，还要毛巾一百条？”
“请问，你是？”我一愣。
“哦，这是人事部的