把不可能ม变成可能ม
有人问，为ฦ什么别人谈不下来而你去就能ม？王大旺说，谈判ศ就象演员在舞台上演出，“台上分钟็，台下十年功”。我成功的秘密在于，每次谈判前花几倍的时间来查阅资料，进行市场调研。“只要你掌握了大量的有效信息，认真进行市场分析，作出合理的价格定位，给供货方留出适当的利润空间，就没有不能完成的任务。”
第9节：第章打造我们的品牌7๕
2๐006๔年1้1้月3日上午，运输服务部ຖ值机员王雪梅李艳清理柜台时，发现个ฐ旅客遗失的票封，票封内有张还未使用的上海—天津—上海的往返机票。
现在的形势很好，机遇宝贵，要因势利导，为我所用，以快取优，发展壮大。现在我们没有时间争论，要赶紧ู去做，抓住主ว线，赶快发展自己，只要我们努力，就定能柳暗花明又村。20่0่6๔年8月27๕日中心组学习时的讲话
09职业经理人要注重立德
我们看人看事都是听其言观其行，领ๆ导带头就是要讲信用，说到做到เ。个言行不的领ๆ导，不可能带出个ฐ言必信行必果的队伍来。领导就是带头作用，个不动脑แ子心不在焉的领导或是班子，不可能带出精神状态向上的员工队伍来。在2006๔年半年工作总结会上的讲话
古人讲：厚德载物。无德干不成事。德在企业里体现为ฦ诚信，我们的企业精神，首先讲“诚”，就是要以诚相待，忠诚企业。德的作用太大了，三年来，我们在用人问题上特别注重考察“德”。在实践过程中，管理人员在立德自律修身养性方面做得不错，我有基本的估价。如果管理层无德，我们机场的发展就没有今天。有的重要部ຖ门重要岗位如果无德，会走很多弯路，给企业造成更大损失，留下很多后遗症。正是由á于管理层立德在先，才有今天人心思进的局面，才使得企业长足发展。
职业经理人要树立正确的是非观，这也是“德”之要求。我们的职业经理人管理团队要有正确的是与非对与错好与坏的观念，树立正确的用人观，只要这个ฐ问题解决好了，其他问题都不难处理。简而言之ใ，就是近君子远小人。在现实生活中ณ，做到这点很难，因为ฦ现实中有各种各样的诱惑，而小人恰恰谙熟诱惑人的方แ法。我们的管理团队就是要明辨是非，在市场经济条件下，敢于拒绝各种诱惑。
奖罚分明标志着是非分明，我们的激励机制ๆ是系统化和多元化的，分为ฦ三个层次，有正面的负面的；物质的精神的；长效的短期的。在奖惩上我们的态度是泾渭分明，让大家清楚，我直讲扶正压邪，这就是我们的价值取向