晋商的生意经
正由于财东充分信任经理，故而经理经营业务也十分投入。且经理有无上之权力，不论是用人还是业务管理，均由经理通盘定夺，但同仁有建议权。逢到账期（三五年不等），经理向财东报告商号盈亏。经理在任期内，如能尽力尽职，业务大有起色，财东则给予加股（人身股）、加薪奖励。如不能称职，则减股减薪，甚至辞退不用。据说，每届年终各地经理齐集总号汇报工作时，由财东设宴款待，盈利ำ多者坐上席，东家敬酒上菜，热情招待；盈利少或发生亏损者居下席，自斟自饮，受到เ冷遇。如果二三年均屈居下席，用不着财东说话，经理也只有自请辞职了。
春秋时，齐景公自从宰相晏婴死了之后，一直没有人当面指责他的过失，因此心中感到เ很苦闷。
弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”他说什么也不接受这些珍贵的东西。
田à单跟兵士们同甘共苦，还把本族人和自己的家属都编在队伍里，抵抗燕兵。即墨人都很钦๔佩他，守城的士气旺盛起来了。
唐宣宗去谗护人才
“敢！”
均衡权力是风险控制的必要手段，也是为了更好地各司其职，互相监督。
过了些天，孔子的另一个学生冉有向孔子提了同样的问题，孔子回答说：“听到了当然要马上行动！”
分门别类御能人
孟尝君看到这番๘情景，十分感触。对冯谖说：“你过去给我买的‘情义’，我今天看到了。”
曹操在革新吏制中选贤任能ม，使用得当，才为ฦ后代打下了江山。
对于领ๆ导者，要树立动态的人才观，人才绝非一成不变的。
武则ท天对官吏的管理办法是：一方面大量安排官吏；另一方แ面对官吏严格考核，经过一段试用，对不称职的罢免，有的还要受到เ法律的制ๆ裁，甚至被处死。当然，武则天对官吏的严格管理，不仅是为了建立一支好的官吏队伍，还是为了巩แ固她自己้统治的需要。
大臣们看见苻坚发火，只好一个个退出宫殿。最后，只有他弟弟苻融还留在殿上。
苻坚听了慕容垂的话，高兴得眉开眼笑，说：“看来，能ม和我一起平定天下的，只有你啦！”说着，马上吩咐左右拿5๓00匹绸缎赏给慕容垂。经过慕容垂一怂恿，苻坚兴奋得连晚上都睡不着觉。他的妃子张夫人听到朝廷内外很多人不赞成出兵，也好言好语劝他。苻坚说：“打仗的事，你们女人家别管。”苻坚最宠爱的小儿子苻铣，
吴元济这才害怕起来，说：“这是什么เ常侍？怎么跑到这儿来传令？”
李愬命令将士继续攻打：墙，砸烂了外门，占领了军